企业战略执行保障体系高峰论坛

企业战略执行保障体系高峰论坛

   “企业战略执行保障体系高峰论坛－－暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会”
   企业战略构想与企业执行力如何完美融合？
   如何使企业家的气魄、胆色、谋略与规划变成企业持续成长的动力？
   如何使企业的战略落地、生根、开花、结果！
   AMT咨询以专业实用，为您着想的精神，为您呈现，如何让思想变行动！流程下载>>>
会议时间：2007年8月29日全天
会议地点：中国北京北京国际饭店国际厅（中国北京市东城区建国门内大街9号）

主要议题

战略制定之后－－战略的分解与实施
企业明确了战略方向，并制定了雄心勃勃的战略目标；但企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略，每个策略如何落实到具体的行动计划，如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位。战略的分解与实施，为战略目标的达成指明了清晰的行动路径。

战略执行过程中的业绩监控与高层决策－－经营分析结构与报表
从总体上把握企业战略执行的进度、进行阶段性的策略调整决策，管理层需要定期审阅包含多项绩效指标的系列报表。基于企业运营特征和管理特点，搭建合理有效的经营分析结构，明确关键的绩效指标，通过标准的数据准备、报表制作、报表传递，并结合IT工具提高运作效率，为高层业绩监控与决策打造敏捷的企业神经链。

基于会议的战略执行推动体系
会议是企业高层推动执行、解决问题的管理工具，也是高层的重要工作方式，占据了高层的大部分时间；而过密的高层会议和过多的临时性会议安排对高层正常的工作节奏造成严重影响。如何搭建有效的会议体系，提高高层管理效率，推动战略执行，成为大型企业管理提升的重要领域。

管理思想，IT实现－－面向IT应用的流程梳理
包含了诸多管理思想和标杆经营的管理软件，对企业管理提升有直接帮助。结合企业业务特点，融合管理软件的标杆流程，面向IT应用开展企业层面的流程梳理，能为管理软件系统的有效应用打下坚实的基础。

主要议题

重塑面向客户的业务链――业务模式，流程优化
流程管理与优化，其核心是打破传统的行政与职能管理的模式，通过强有力的流程管理来实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新的经营模式。分析企业业务模式，对反映企业管理重点和特点的流程结构总图进行优化，并落实到具体的问题流程优化，让合适的人、在合适的时间、在适当的风险下做合适的事，从而实现更好地为客户创造价值。

打造有“记性”的企业－－知识管理的企业级应用
运作多年的企业，最终发现大部分运营管理的知识经验都进了下水道。如何减少关键岗位员工离职的损失？如何克服技术创新能力不足？如何发挥专家作用？如何快速提升员工能力？如何保证企业经验快速推广应用？知识管理，帮助打造有“记性”的企业。

信息化助力企业战略的执行－－IT规划和应用
信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略，如何在制定切实可操作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？如何选择合作伙伴实现IT建设项目的双赢？如何建立高效的信息化组织与流程体系以有利于规划的建设和运营维护？信息化规划与实施，帮助企业引领方向、凝结共识、规避风险。

　　拟邀演讲嘉宾

　·AMT咨询合伙人　　　　　　　　　　　彭一　　　　　 战略制定之后－－战略的分解与实施
　·AMT专家顾问、原李宁集团的营销总监　王鹂　　　　　 战略执行过程中的业绩监控与高层决策－－经营分析结构与报表
　·用友软件股份有限公司高级ERP专家　　崔晓阳　　　　　 用友ERP-u8，中国企业最佳经营管理平台
　·国际管理学会秘书长　　　　　　　　王建超　　　　 优质企业的特征
　·AMT咨询合伙人　　　　　　　　　　　李彤　　　　　　 重塑面向客户的业务链――业务模式，流程优化
　注：排名不分先后

　　 精彩图片


用友AMT战略合作媒体交流会	会议现场	会议现场展示

论坛现场

AMT咨询市场总监李伟女士

AMT 集团CEO孔祥云

AMT咨询合伙人、咨询总监彭一



神威药业财务总监李无韦	AMT咨询服装行业专家顾问王鹂	用友ERP专家崔晓阳	国际管理学会秘书长王建超博士



AMT咨询合伙人、副总裁李彤	万科股份有限公司IT经理张益波	AMT咨询北京分公司总经理廉奇志	奇正藏药集团总经理李志民



华旗资讯副总裁石毅峰	对外经贸大学商学院范黎波	外语教学与研究出版社副社长王芳	AMT咨询服装行业专家顾问王鹂



清华大学王以华教授	现场观众	现场观众	现场观众

全国十个城市巡回路线图

北京	青岛	合肥	上海	杭州	泉州	深圳	广州	成都	大连
8.29	9.7	9.12	9.18	9.21	9.26	10.23	11.02	11.06	11.08
周三	周五	周三	周二	周五	周三	周二	周六	周二	周四

了解更多会议信息，可登陆 www.amt.com.cn 或 www.amteam.org 。
大会组委会电话：（010）65305956－163/117/165 樊先生、徐小姐、李小姐
北京组委会：樊先生（13581818805）

　　参会者收益：

1. 系统了解战略执行保障体系的框架
系统了解以企业战略实现为结果导向的企业运营之道应关注哪些关键环节？
针对这些具体的管理环节，控制办法有哪些？存在哪些风险？将带来哪些收益？
获悉这些先进的管理方法在行业及企业中得到了哪些成功的应用？对自身能带来哪些帮助及借鉴？

2. 与专家现场探讨管理难题
与专家现场交流企业管理难点，请其给出建议
更有机会由此获得1天免费内训或1天专家现场诊断。

3. 丰富的高端人脉资源累积
与主讲嘉宾及参会的政府、行业协会、高校教授等进行交流
与现场的100位来自当地最知名企业的高级管理者交流

　　文字直播

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主办机构

　AMT咨询

协办方

　用友软件股份有限公司

特别支持

　国际管理学会

专家委员会

　中欧国际工商学院
　对外经济贸易大学EMBA中心
　中国人民大学商学院EMBA中心