傅强：

　　现在大家都知道汽车经销商和厂商不是一条心。未来三十年有没有可能通过这次危机，大家真的理顺产和销之间的关系，这不仅仅对于汽车的整体行业，对于其他许多行业都会有借鉴作用。

　　王颖：

　　我想重申几个结论，剖析一下政府的动作，给企业一些建议。

　　重申几个观点。

　　1、美国金融危机对实体经济的影响还没有见底。

　　2、对于中国的影响还没有完全显现。但是有一点是肯定的，对于中国经济的影响，要比对欧洲、对美国，甚至对日本和韩国的影响要小得多。我们可打得牌要多，因为我们的经济结构跟他们是相反的。他们的消费早就释放出来了，我们的内需是没有释放的。

　　3、大家都认为“V”是不可能了，我们希望美国的经济是一个大“U”，中国经济是一个小“U”。

　　4、当前对于中国的微观经济是一个洗牌的机会。

　　5、对于有一些企业现在要主动的找机会，对于有一些企业在这轮过程中要死掉也是非常正常的。比如完全外向型的，低附加值的，环境不友好的，简单生产的企业一定先死。外部的寒冬对于内部是一次优胜劣汰的过程。中国的经济结构一直以来内需占得比重太少，GDP对外贸的依存度是40%。国家的产业结构一定要调整。

　　在任何经济周期出现重大调整的时候，比如说战争，比如说出现重大灾难，重大的危机，一定是政府加大调控力度。我们不想探讨体制问题，而是想说明在这样一种背景下，关注这样一种经济走势，一定要关注政府的动作。全球都有这样的情况，比如说出现战争的时候，丘吉尔要采取手腕，斯大林也要采取手段，政府肯定要加大力度。因为分散的市场力量在这种危机情况下是没有整合力度的，政府在这方面会出牌。

　　剖析政府的动作和力度。

　　政府跟市场是两股力量。政府在市场的情况下要出牌救市，肯定是重大的战略反映。我们现在看的是经济形势的变化，看政府怎么应对，在微观上再考虑如何运作。

　　大家知道现在中国经济要保增长，最后是就业、税收各方面的问题。一直以来中国经济的结构性问题是内需比例太小，喊了好多年一直没调过来。因为贸易的拉动太大了，大家没有内在的动力去改，这次是逼着你改了。这次对也是一个很好的机遇，比如说虚拟经济下滑，实体经济的分量就会上涨。包括中国在国际上的地位，参与金融的体系的重构，也包括了逼着中国调整内在经济结构。

　　在这种情况下，中国要拉动经济的增长无非是几个举措，有一些举措已经是大家看到的。

　　1、政府加大投资，在交通等很多基础设施方面进行投入。

　　2、想办法撬动民间投资。比如说小额信贷，产业基金的设立等方面政府肯定会有政策放出来，让大家加大投资。

　　3、贸易这块国家还会拿出一些鼓励政策。央行提出说不排斥人民币贬值。市场在人家手中，人民币升值的话，出口也不利，贬值以后对于出口是有利的。这都可以通过货币政策、贸易政策、财政政策一系列举措达成。

　　4、内需不是简单靠政策就能拉动的。政府应当要拿出钱加快社保体系的建设。虽然老百姓的居民储蓄很多，但是不敢花钱。社保的问题没有解决，当人口老龄化以后这是一个很大的问题。政府应该考虑从央企里面分红。还有一个问题是现在的农村政策，农村有消费欲望但是没有钱，消费是个大问题。

　　我觉得在这几个方面，政府会通过一系列的组合拳调整中国的经济结构，撬动资本市场和商品市场，也包括股市的调整。

　　对企业的建议。

　　1、要意识到企业到了战略重构的时期。美国的金融风暴相当于发生了一场大地震，相当于汶川地震。汶川地震发生了以后，汶川县不是在原址上重建了。过去这些年是虚拟经济的迅猛发展，实体经济相对来说比重比较小。这种变化以后，实体经济会上升，实体经济在整个经济结构里面的比重会上升，这对中国是有好处的。大家前一阶段忙着融资，忙着上市，现在要考虑这种增长路线是不是要调整了。

　　2、必须要进行市场的重建。怎么样在内需细分市场找到并深入挖掘自己的客户。

　　3、运营的再建，以前是粗放的管理，现在肯定要细致的管理。

　　外部宏观政策的变化最主要是要关心政府出牌如何刺激经济，最后的反映是在市场上，但是出手的是政府。有几个领域大家可以关注：

　　第一，服务业，中国一定会加大服务业的比重。还有一个很大的问题是GDP的增长跟就业的增长并不是同步的，这是政府关心的。政府的投资加大了，但是对就业的拉动远没有服务业拉动大。在这个问题上政府应该会出台一些优惠政策鼓励服务业的发展，稀释就业的问题。大家可以从从事的行业考虑服务的机会。

　　第二，城市化建设会加快。启动农村市场的土地改革以后一定会有一部分人到城市来。这个迁移是有巨大的商机，涉及到就业指导，就业培训、房屋租赁，都会带来合作的机会。

　　第三，基建需求增多。政府的投资那么大，对于建材，建筑这一系列的东西都会有更多的机会。在这种背景下，我觉得企业微观环境要注意几个问题：

　　1、业务结构在这种环境下不要盲目的多元化，要把主业做专。

　　2、盈利模式上应该增加服务成份，应该在研发基础上的服务成份和客户的服务模式，让你的有效客户持续发展。原来你是上市公司，现金流比较充足的话，这时候也是一个并购的好时候。

　　3、增长模式在过去很大程度把注意力放到了资本市场，比如IPO上市引进战略投资，这个步伐应该放缓。现在资本市场的表现，市盈率太低，交易不活跃。

　　前一阶段我连续参加了两个国内外手机企业的年会，都是谈手机战略的调整。那家国内企业讲的是促销计划，出台了大量的促销方案。促销送的东西感觉比他的手机值钱，认为目前市场压力大了，大家换手机的频率低了，要在营销上拼一下。那家国外企业讲的是发展农村市场，如何让产品迅速向三、四、五级乡镇渗透。而且不是特别便宜的只能打电话的手机，是能够上网、听音乐的手机。这家国外手机企业看到了土地流转带来了一定的现金，大量的城乡之间的交流，他们希望剩下的1亿多农民，他们使用的手机都是他们的产品。我开了这两个会以后非常有感触，为什么同样的情况下，他们的战略着眼点是如此的不同？

　　王总说的几个大事，真正去结合企业自己的运营和战略重构的时候都会有一些启发。