股权激励是把双刃剑，恰当使用可使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用必将给公司带来动荡痛苦，遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些要点、难点，如何规避其中的风险？深受总裁好评的股权激励实战专家有容，将再次结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励，有效解决您在股权激励设计和实施中遇到的难题和疑惑！
【课程目的】
★掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具；
★剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例；
★实战解读股权激励体系设计和实施中的问题与解决之道；
【课程赠送资料】
★《股权、期权激励相关政策法律汇编》
★《股票期权计划书文本》
★《股权期权授予协议书文本》
Part1，股权激励实施原则和步骤
1、非上市企业和拟上市企业股权激励的本质特点
- 利益共同体和人才资本化
- 股权激励的多样化目的和效果
2、股权激励的五个原则和两个重要问题
◇原则一定股原则：如何选择合适股权激励工具
*案例讨论1：微软为何改期权为股权？
*案例讨论2：中国企业和西方企业在选择股权激励工具时的差异比较
*案例3：股权激励的组合拳
◇原则二定人原则：如何确定激励对象
- 定人的"三原则"历史贡献和未来贡献
- 定岗还是定人
- 岗位评估要素
*案例4：谁应该成为股权激励对象？
◇原则三定时原则：股权激励计划中的时间
- 企业不同发展阶段的股权激励
- 股权激励方案中的大周期与小周期
- 确定最佳的授予与行权时间
*案例5：离职后期权的注销
◇原则四定价原则：股权激励计划中的价格
- 如何确定企业估值及股权激励的价值衡量
- 资金来源问题
- 价格杠杆
*案例6：股权激励中的"对价条款"
◇原则五定量原则：股权激励计划中的数量
- 股权激励分配模型
- 员工持股总额分配、个量与级差
- 股权激励的授予速度
- 股权分配与业绩考核系统的接口
Part2，股权激励的重要问题及处理方法
- 对创业元老的"金色降落伞计划"
- 设置股权激励"金手铐"
- 如何在激励的同时设计限制性条款
- 股票来源、购股方式、退出机制及操作
Part3,股权激励实施经验
- 从实战经验看股权激励实施的基本条件
- 企业实施股权期权激励失败教训
- 如何减少创业股东的股权稀释
Part4,互动讨论及问题解答
讲师“有容”简介
股权激励专家中国五五总裁俱乐部股权激励服务中心首席顾问
深入企业研究股权激励应用多年，具有丰富的股权激励设计与实施经验，辅导多家拟上市企业设计股权激励方案并辅助实施。
已经成功完成三期“非上市企业股权激励设计与实施”实战培训。培训对象超过上百家拟上市企业的董事长和总经理，深受好评。
费用：1800 RMB/人（含：一天培训、会议资料、午餐、茶水）
适合对象：董事长、总经理、人事总监、其他有关管理人员等
时间：7月11日
咨询电话：010 51667881－200,203 李函、曹志新
主办：中国五五总裁俱乐部(www.55club.org)
学习 交流 资源 成长
◆ 5&5是面向中国成长企业家群体的新型企业家组织，是目前北京规模最大的专业总裁组织。
◆ 5&5使命：依托美国青年总裁组织的成熟经验, 旨在以西方先进的总裁服务模式，帮助总裁提升自我、提升团队、提升资源，为中国成长企业创造一个实战学习和相互切磋的有效平台。
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