或许你的企业只是一个小企业，连跨国公司都沾不上边，更谈不上全球公司，但不得不承认，在中国，虽然目前还没有出现能够主导全球整合的企业，但是在这场变革中，中国企业不可能涉身其外，因为中国已经成为全球公司全球产业链上的重要环节。传统企业的业务结构，企业经营模式也由此发生了根本转变……一场正在超越传统跨国经营模式的全球整合正在进行。

　　全球公司强化包括经济、社会和环境责任在内的责任体系，形成现代工商文明时期企业竞争的新规则。这种变化势必会影响整个中国企业的发展，不仅包括那些已经和全球公司合作，在其价值链条上的企业，也包括那些希望能够成为全球公司的中国企业。

　　有专家预言，未来的10年到20年的时间里，中国企业和企业家最大的一个挑战就是寻找全球化下的商业模式。

　　商业模式不是简单的商业设计，而是一个更加复杂的系统，除了战略、模式、组织、流程等等，还是管理方式、人力资本、企业文化甚至包括企业价值、责任和道德。也就是现在常常说的硬实力和软实力。

　　未来的企业要想成功就必须具备全球竞争力。如果一个公司不能在这个全球市场上竞争，它也同样不能在它的家乡获胜。所以，中国的企业不可能仅仅依靠中国市场而一直“享受”下去，全球模式、全球运营、全球资源，这些将是中国企业和企业家必须面对的课题。除此之外，全球品牌、全球人才、全球文化等等也是中国企业需要关注的。

　　在全球化时代，跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从过去主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念以及公司道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜的不可或缺的软竞争力。

　　中国企业应该从全球视野了解经济全球化如何改变了企业竞争环境和竞争规则，了解跨国公司如何向全球公司转型，了解全球公司如何影响了全球经济和中国经济，从而以更加积极的心态应对全球公司带来的挑战。

　　《新智囊》邀请全球公司的代表以及研究全球公司的专家，共同梳理和讨论全球化下公司的演变进程，展望未来的全球公司的组织形态、经营管理模式，以及全球公司应该如何承担全球责任，同时在这三方面的演变中，探讨中国以及中国企业将如何应对这场变革。