非常感谢大家能够共聚一堂的坐在这里。那么我想今天来看有一些高管，还有一些创业的成功者，还有职业的营销人士，还有一些营销的理论专家，有的是作为一个企业，那么他们在为一个企业服务。有的也为多个企业服务，是一些专业的营销顾问公司。应该说在座的里面有很多，或者今天来的都是《首席市场官》的朋友。但是我们想仅仅作为朋友，我们是怎么会有如此大的动机让大家聚在一起。

　　今天的会议说明了市场营销人员需要一个更大的自己的圈子，需要一个更加开放的一个平台来交流。也是我们《首席市场官》一直致力努力把这样一个圈子，这样一个平台建立起来。所以2007中国CMO年会我们可以称作首届中国CMO年会，这样的一个背景下开幕，不敢说里程碑式的，可以说标志性的会议。

　　作为传媒人的话，我想我们媒体擅长讲故事。今天我想跟大家分享一个交流失败的故事。

　　通过这个故事来激发我们今天会议的热情。我们大家知道中国一个很著名的高僧，叫做玄奘。也是著名的留学生玄奘。我们知道玄奘大师是鲁迅先生点名的中国的脊梁的一部分。玄奘学成归国的时候，当时印度十几个邦国里面，要举行一个大会，将近90天的辩论，玄奘所在协会叫做蜡染妥寺，如果辩论失败的话，非常尴尬的，这个时候玄奘主动提出来，我来应战，代表寺庙参加辩论。那我的理由是这样的，如果我给他们辩论成功了，如果我赢了，就是我们母校的光荣。如果我要是输了，你告诉他们那个人不是我们学校的学生，只是一个支那的留学生而已。他去了之后，大会如期召开，一个台上有两千人，然后外面还有不能进来的，没有门票的也大概两千人，玄奘上去之后出题，结果第一天没有一个人上去应战。第二天还是没有人上去，第三天还是没有人上去。情况有一点很诡秘，很奇怪。18天也没有人上去。18天的时候辩论场突然着火了，一场大火，大家都去救火了然后就结束了。可能里面不应战的有很多的原因，后来这个国王把这个放火的人抓到了。玄奘发现在印度传法还不如在中国传法。如果他继续留在那里的话，也不会有什么建树。

　　目前说外来的和尚到中国来念经，中国的营销人士也正是作出我们成就的一个大的时机。所以说不定我们在座的各位，你们也会在营销的领域，也许会产生科特勒式的大师。我们编辑《首席市场官》的过程中，我们也是感觉到读者非常热切地企盼我们，希望我们每期可以推出非常新的一些案例，而且可以挖的很深。我们采访的过程当中有一种感觉，并不是所有的同志愿意把他的挖的事情很深，也许我们营销圈潜在的一个标志。可能真正可以讨论的事情，大家不拿出来辩论。我希望今天通过CMO年会可以带动一个新的交流气氛。

　　其实我和企业交流的过程当中，发现一些创新营销方面做得非常好的。比如说华旗公司的Logo的出现，他们的Logo和老一辈的Logo同时出现，觉得做得非常到位。还有中石化为了把他们的logo放在上海F1賽事上，结果花了八千万，结果一个政府的高官还把前途丢掉了。我们跟华晨宝马交流，他们说如何将宝马的文化和中国的文化很好的结合起来，让宝马的文化真正可以在中国扎根，能够成长，也是他们的一个愿望。

　　那么我们更有创意的一个营销，就是比利时的巴可公司，这个公司做的非常大的户外的大型视频设备他们做的，他们教育张艺谋的最好的呈现视觉盛宴的设备就是巴可，这个非常成功。据说张艺谋现在就认他们了。奥运会也是张艺谋导演。

　　还有很多例子。我们今天的CMO年会的主题创新营销的中国策略，我想是我们现在最热点的话题。我们所以期待今天这样一个会议，就是一个真诚的也是充满激情的交流，不仅仅是是一个台上的交流，还希望可以建立起台下的交流和合作。我希望通过这个大会为戒，希望大家可以交流非常充分，可以振奋我们的精神。在接下来的几个小时里面，毫无保留分享我们营销创新方面的知识。

　　再次感谢大家参与这样一个CMO年会，谢谢！