中国管理传播网讯（北京时间2007年10月28日消息）：由中国企业联合会管理咨询委员会主办，由《管理学家》杂志社承办的两年一度的中国管理咨询业标志性盛会——中国管理咨询高峰会今天在北京举行，本次大会以“变革中的管理力量”为主题。中国管理传播网独家进行现场图文直播。图为世纪纵横（北京）管理咨询有限公司总裁闫同柱点评案例。

案例一点评：伊利集团企业咨询项目案例辩论演说

　　闫同柱：首先对这个形式，按道理在座都是同行，都是做了多年咨询事业。在信息量非常有限的情况下，解决伊利如何继续领先的问题是很大的问题，但信息量和时间都有限的情况下是很难的。宝山以前是我的一个同事，薛总就刚才的问题做了阐述。

　　什么是好的咨询案例？好的咨询案例实际上是既要有高度，又要有深度，两手都要硬，点、线、面三条线要串起来，面上要有思想，要有体系，还要有测试。三点都有，案子站的高度和深度就可以把握得很准。这个事情很难，因为我们每届都差不多来高峰会，这次是一次创新，虽然时间很短，但有意义，大家不断做这个事情，也是一个展现的平台。这是对形式本身的认识。

　　对伊利和蒙牛企业的问题。应该伊利和蒙牛是中国乳品行业非常优秀的企业。一个企业要选择好的竞争对手对他不仅带来压力，更主要是可以促使他成功。我以前在华为工作过，前面做过客户，雅戈尔和杉杉都是同业兄弟，都是行业龙头的老大和老二，也很难。之前很多竞争对手，后来只剩这几年。华为和中兴这两家公司都成为世界级企业，但两家竞争非常激烈，往往是华为的客户来了，中兴在飞机场就给接走了，或者中兴的客户来了，华为作飞机场给接到宾馆。杉杉99年把整个销售体系卖掉、营销体系卖掉，只做两件事，一做品牌，一做设计。而雅戈尔是超级产业链，不仅做服装还做纺织，不仅做纺织还做棉纱，整个营销体系是自建的，生产体系是全球最大的服装生产基地，是超级产业链，运作模式、战略模式完全不一样。

　　再回到案例本身。对伊利来讲，伊利如何继续保持领先优势，有一点是有采取什么样的战略模式，战略模式会直接导致管理模式发生很大的变化，还有执行力的问题，这几个方面串到一起，才对他继续领先有支撑。我去过伊利，当时北大纵横的企业文化项目是我跟他们做的，我也跟潘刚谈过，这有一点了解，但应该讲蒙牛是非常出色的企业，非常善于借用巧力的企业，往往用很小的资源可以撬动很大的事情。所以伊利面对这样的对手虽然有压力，也可以庆幸有这样的对手，蒙牛在伊利面前动力也很足。他们俩在一段时间内蒙牛可能会超过伊利，但伊利不要泄气，要紧紧咬住他，通过未来内部的全面整合，一定会有翻过来，只是短期之内有可能出现全面超越伊利。一旦被竞争对手全面超越的时候，企业内部冷不能顶住，会不会出现溃败，文化的问题，整个团队出现重大问题，这时候对伊利来说是非常大的坎，他要渡过这个坎，紧紧咬住未来就有很大的机会。

　　刚才两位也讲了一下，因为时间很短，做到这样的程度，宝山是我的同事，我稍稍偏向他一点，思路和深度，点、线、面结合得不错，既有理念，也有体系，也有策略。薛总理念部分跟他准备的时间长短有关系多一些，只是体系方面、策略方面相对少一点。