中国管理传播网讯（北京时间2007年10月28日消息）：由中国企业联合会管理咨询委员会主办，由《管理学家》杂志社承办的两年一度的中国管理咨询业标志性盛会——中国管理咨询高峰会今天在北京举行，本次大会以“变革中的管理力量”为主题。中国管理传播网独家进行现场图文直播。图为北京九略企业管理咨询有限公司 总裁贡玉春演讲。

　　贡玉春：我觉得陈教授讲得非常好，我记得06年上海滨江的发言给我留下很多的印象，包括苏宁的案例，我觉得他总结了苏宁的核心竞争力。关于核心竞争力像其它事情一样，一千人恐怕有一千个观点。结合领会岗位三者的发言，第一企业如何谋求自己的核心竞争力，我觉得蒙牛的孙先生谈得非常好，狗叼肉都能赚钱的时代一起步复返。第二，核心竞争力，核心竞争力第一是研发，第二是品牌，第三管理能力。技术和研发是能高效率给客户提供最好的服务，品牌是在同样产品货架上让消费者不拿你的，不拿其它的。管理能力是让企业效益最大化。企业核心竞争力有三点，第一必须是独有的，第二轻易不能被模仿的，如果你推出第二家别人模仿了，不叫核心竞争力，第三构建企业长期优势有一定作用。

　　核心竞争力从何而来，怎么构建？有两个渠道，第一学习，第二实践，他们俩三七开，如果每学别人，回去构建自己的核心竞争力气，能定颠倒。

　　构建和谐竞争力要注意四个方面：第一，实践为原则，核心竞争力不体现现在业务层，业务一定上不来。第二核心竞争能力是系统的。第三，差异性。差异性才能创造价值。比如说大家知道平衡记分卡，它看上去很美但用起来特别麻烦的事，但它能找到企业的绩效平衡点，能帮助企业找到个价值。如果企业能用平衡记分卡，那么能理解和谐企业的就是境界，所有喧嚣、搞运动、走过场的都不会建起核心竞争能力。

　　满负荷工作法哪里去了？倒推成本法哪里去了？我不是批评谁，我是认为和谐企业就是企业的核心竞争力。

　　主持人（樊登）：您的企业核心竞争力是哪里？

　　贡玉春：是深入咨询能力。我现在的单子足够做了，我半年没有再去参加招标，现在每年已经可以创造1000万的产业能力。有时候我们给中小企业做管理，我第一要管业代（业务代表），我有业代的督导，同时有业代的培训，帮助企业构建管理学院，25000个业代都要从这个熔炉里出来。我们对咨询项目、客户委托以无限敬畏是我们的企业社会责任感的一种，有的咨询公司不把客户的委托看作社会责任感，而是一种单子的合作。

　　主持人（樊登）：这两个核心竞争力没有壁垒，一个是深入客户的前线，第二是对客户顶礼膜拜，诚信区别合作，这也没有构建壁垒。为什么能构建25000人的大学？而且企业有这样的竞争力。

　　贡玉春：在实际行动上是构成壁垒的，如果真这样做，后面就会面对问题，比如费用问题，投入问题，你舍不舍得放弃那么多的东西当项目经理。我自己就是项目经理，一定要在苦中找到乐趣，我要坚持这种“苦”。这样企业才能继续走下去。

　　主持人（樊登）：我们在帮客户找核心竞争力的同时也要找到自己的核心竞争力。