陈皓：咨询圈的朋友我也很多，我觉得有几件事情一定要认真思考，第一个咨询产品的打造用什么载体做？没有产品就没有规范，没有规范就没有企业运作机制，咨询公司一定要想办法用IT技术打造自己的产品。有了产品，产品进、出、制造过程积累起来咨询公司就成长了。

　　第二，咨询公司本身首先要变成IT用户，怎么变成IT用户呢？比如咨询公司项目运作的控制、内部的管控一定要用IT技术支撑。在这个社会不用这个社会的时代科技做自己企业支撑的话，我很难想象它是这个时代的企业，如果不是这个时代的企业就已经落伍了，那么是一个落伍者怎么提供现代的服务呢？这本身就是悖论。所以首先咨询业必须把自己用IT技术武装起来，打造你的咨询产品要IT化。再一个要想办法研究怎么运用这些IT载体把知识传递出去。知识传递是咨询产业的死结，我们的知识传递效率非常低。现在哪个咨询公司敢站起来说我的咨询报告的兑现超过50%，我的报告内容在客户这儿变成执行体系是很有效的。没有任何一个人敢说。咨询成果的传递，知识方案的落地是一个非常大的命题，这个命题不解决好整个中国咨询产业不可能形成。这件事情怎么解决？我觉得有一个非常大的契机就是利用IT技术武装自己。