中国管理传播网讯（北京时间2007年10月28日消息）：由中国企业联合会管理咨询委员会主办，由《管理学家》杂志社承办的两年一度的中国管理咨询业标志性盛会——中国管理咨询高峰会今天在北京举行，本次大会以“变革中的管理力量”为主题。中国管理传播网独家进行现场图文直播。图为中国科技咨询协会秘书长路羽演讲。

　　路羽：今天这个论坛是非常重要的，因为大家都知道中国的管理咨询业成长时间也就是十几年，我们把国外很多管理理念和中国的实践想结合走出了一条自己的路。但是目前为止管理咨询公司还是比较小，我们在国际舞台上还没有声音，我们在帮助中国企业慢慢走的过程中积累了很多经验。但是我们现在面临着一个瓶颈，我们还是凭着知识和经验在解决客户的问题，还是借用于手工操作？所以我们的效率、成本、包括我们跟国际市场进行信息获得的速度，也就是我们的响应速度，以及团队共享知识的能力都是我们咨询公司的一大挑战。以前是靠着能人组建了咨询公司，现在能人时代并没有结束，但是能人时代受到了很大的挑战。我们先说要发挥组织的作用，说团队非常重要。现在总经理不在，或者原来创业的人不在这个组织照样运行，所以要组织团队，组织团队过程中我们采用了内部合伙人制度。因为机构合伙人制度承担无限责任等等这些问题在我们国家法律上还没有进一步完善，我们采用了内部合伙人制度，但是在制度建设的过程中遇到了很大的瓶颈。就是我们在哪个层面上合伙？权利和义务怎么实现？我们现在还没有一家咨询公司走出这个瓶颈。

　　大家又考虑到跨国公司人员并不是那么有经验，那么有能力，咨询费用很高、效率很高，但是成本倒不一定那么高，所以这就是我们要思考的问题。这里的瓶颈我想就是今天说的IT，我知道国外公司很多产品已经靠着IT技术实现了，他们一般在IT层面上能提供70%的产品的盈利，那30%靠着人来实现。所以这个题目非常好，今天不一定讨论清楚，但是我希望讨论下去，我们这个行业在跟IT结合的过程中已经是势不可挡了。谁要结合的好，走出一个新的模式就会发展的很快，但是怎么走？怎么结合是我们需要讨论的问题。

    我觉得咨询公司应该敞开胸怀和IT公司合作，其实印度这个行业收入很大，他们是软件业和咨询业结合的，结合其实是有内在道理的。我们把管理思想和管理方法和IT结合我想是中国的趋势，但是首先是咨询公司敞开胸怀欢迎和IT公司合作。虽然现在合作开始了但是开展很慢。我们要用最先进的技术来支撑我的思想和方法在客户那儿得到实施。