中国管理传播网讯（北京时间2007年10月28日消息）：由中国企业联合会管理咨询委员会主办，由《管理学家》杂志社承办的两年一度的中国管理咨询业标志性盛会——中国管理咨询高峰会今天在北京举行，本次大会以“变革中的管理力量”为主题。中国管理传播网独家进行现场图文直播。图为中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐主持会议

　　主持人（赵天乐）：刚才主讲嘉宾和论坛嘉宾都讲了他们的观点，今天这个分论坛谈了很多内容确实值得我们思考。石博士在讲的过程中谈到和谐和社会责任，从因果关系的变动关系来谈和谐，谈企业的科学发展，给了我们思考。陈司长用很多的故事，很多的事实，很多的数量来解释当前我国社会发展过程中企业的现状，咨询企业面对的现实，而且强调了和谐和严格的关系。我认为这些内容都值得我们去深思。刚才台上的嘉宾安总也谈到了制度，祝总谈到如何细化和深入问题，孔总谈到了如何量化深层次问题，就是建立和谐企业是我们作为咨询机构必须深思、面对的问题，也是我们变革的问题。仍然回到我们的主题，作为变革中的管理力量应该给我们真正的思考，恐怕也是咨询业下步发展的要点。时间是短暂的、紧张的，原本想把论坛搞得生动活泼一点，但毕竟时间太短，我想把时间留给在座的同志们，看有没有什么问题给在座的嘉宾，大家进行交流。

　　问：非常感谢主办方，和谐主题我问下陈司长，我作为管理咨询的甲方，三年来一直请集团管理公司，后来我自己做了管理咨询公司，原因在于管理咨询行业的和谐是我们要思考的问题。我服务于的咨询公司，一开始一个人一杆枪，之后是几个人一杆枪，后来几家公司还是一杆枪，公关问题、服务人员不是技术人员，是我们不感兴趣的。但我看中的人往往因为时间原因没有办法来。部门和部门如何合作，人与人之间如何合作？

　　陈全生：要建立和谐社会、和谐社会，那么中国的军备一定要强大，公安的关建设也一定要强大。企业的和谐不能离开管理。十四届三中全会讲现代企业制度六个字四句话：产权清晰、责权明确，政企分开，管理科学。反复强调管理科学是管理制度的和谐，必须制度和谐。公司治理结构是搭建了非常好的制衡结构，没有制衡哪有和谐？制衡就是均衡才有和谐，所以制衡是很重要的。你给企业做咨询，光强调和谐，不强调管理，我相信企业的董事长会很快被换掉。我对行业协会有一个看法，行业协会的第一职能叫自卫职能，就是保护行业中所有成员，或者加入协会的所有成员，保护大家长远利益，为了保护长远利益要杀掉害群之马，只要没有安全行业制度办的就要杀掉。自卫是第一位。大家说建立行规，行规建立起来，有规矩没有办法执行，因为本身没有权威性。违反行规，16、17世纪英国建立了铁匠协会，谁把战火的情况告诉敌人，协会的惩罚方法是剁掉双手。这个事情延续到现在不血腥了，但依然如此，你违反规矩，终身取消行业资格。所以，制度科学更为重要，而且只有制度和谐才能创造和谐的社会。

　　主持人（赵天乐）：谢谢陈司长，刚才陈司长也讲了很重要的内容，谈到和谐又再次关心我们的咨询业。刚才他发言时我就很感动，说实在话我心在跳，眼圈也红了。因为个政府部门关心行业协会和咨询业的发展。我在想一个问题，我们这次中国管理咨询高峰会的目的是什么？我们是希望通过这个高峰会给大家搭舞台、搭平台。搭舞台，让优秀的咨询机构和人员通过这个场合展现自己，展现自己的核心能力和专长；搭平台，是让更多的优秀企业进来，企业让企业之间，企业和咨询机构之间搭起真正的桥梁，互相理解，互相沟通的桥梁。

　　作为行业责任到底是什么？中国企业联合会管理咨询委员会在陈兰通和胡新欣主席领导下，我们要研究管理咨询委员会的宗旨是什么？它的宗旨是一句话：组织和推进中国管理咨询事业健康发展，关键词在“组织”和“推进”，还有一个关键词“事业”，是和事一字之差，投入的精力和做出的奉献不一样。作为咨询委员会的核心，职能在哪儿？陈司长给我们点出来，恰恰和我们吻合。咨询委员会的核心职能六个字：“服务”，真正被咨询机构、咨询人为企业、企业家服务；“自律”，刚才陈司长谈到；最后两个字是“维权”，就是维护咨询机构和咨询人员合法的权利，当然这需要我们付出巨大的努力。再次感谢陈司长对我们咨询业和行业组织的关心。感谢在座的嘉宾、感谢安总、徐总、祝总，这次论坛结束。接下来进入下半场论坛！