中国管理传播网讯（北京时间2007年10月28日消息）：由中国企业联合会管理咨询委员会主办，由《管理学家》杂志社承办的两年一度的中国管理咨询业标志性盛会——中国管理咨询高峰会今天在北京举行，本次大会以“变革中的管理力量”为主题。中国管理传播网独家进行现场图文直播。图为上海企源科技有限公司（AMT咨询）创始人CEO孔祥云

    孔祥云：首先感谢赵副秘书长和给上海企源机会。和谐理论是中国人在管理学领域中创立比较早的理论，比较完善。拿到管理咨询行业来讲，感觉到还是需要我们进一步做一些工作。比如说和谐管理理论和体系能够给公司和客户降低库存吗？能给他们带来直接的收益增长吗？或者给企业整体成本上带来直接收效吗？一个管理的理论或者工具，如果不能把它在企业当中运用，过程数据化，结果货币化的话，这套体系在管理实践当中很难推行下去。90年代，我曾经和麦肯锡一起做华东电力的APR的咨询。当时华北电力也请麦肯锡等咨询公司做，因为对电力行业不了解，就做监理。麦肯锡就报5个人的团队，不按结果收费，而是按月收费，团队到企业里收300万人民币，打完折之后是200万，项目执行过程当中确实这样收费。反差剧烈的是，AMT整个做这个项目只收了4万人民币，而他们收了500、600万人民币的金额。大家就问，凭什么4、5个人的团队就可以收500、600，麦肯锡非常自信说我可以提供数量化的评测工具，证明我收的任何一笔咨询费用可以给你带来十倍的收益。中国的咨询业在发展中，数量的思考和本土原创东方式的管理体系加入数量化思维模式对行业发展、咨询行业从业人员的规模化非常非常有好处。