中国管理传播网讯（北京时间2007年10月27日消息）：由中国企业联合会管理咨询委员会主办，由《管理学家》杂志社的两年一度的中国管理咨询业标志性盛会——中国管理咨询高峰会今天在北京举行，本次大会以“变革中的管理力量”为主题。中国管理传播网独家进行现场图文直播。图为中华企业经营管理顾问协会 理事长王添义致辞。

　　王添义：主席、中国企业联合会管理咨询委员会的同仁和全国管理咨询业同仁大家午安，很高兴能作为中国企业联合会管理咨询委员会的成员参与两岸咨询业发展的交流。我先谈谈我们这几天当中在的故事，也证实两岸咨询管理同仁交流可以突破重重障碍。在我们要出发的前几天，我在接到中企联的电话，说一位成员签证发生了问题，因为它跟台湾的官员同名同姓同背景，所以被赶下来了，要审批的话要经过三个月时间。那时我有一个理念，既然我率领交流团要促进两岸交流，一定要“一个不能少”，共同出席。在两岸共同努力下，我们在6个小时内得到外事部的许可，马上打电话到香港，在那天下午林奇武先生拿到签证，来参加这个盛会。在台湾拿到签证要突破重重障碍，中企联打电话给我的时候，我说这个事情都没有办法成行的话，以后两岸的交流会发生很大的障碍，经过这次故事，两岸的朋友可以朝向更加光明的前途发展。

　　我下面跟大家报告台湾的情况，我在台湾成立中华企业经营管理公司已经迈向第18年，中华企业经营管理顾问协会今年马上要迈向21年。在18年和21年，中华企业经营管理顾问协会和我个人从台湾的经济起飞，从以前制造工厂到东南亚到大陆，我们在大陆的发展，我们的企业协会基本上都全部经历过、体验过、验证过。台湾的中小企业对管理咨询的要求其实也蛮高，以我在台湾中小企业对我的要求向大家介绍，希望各位给我知道。

　　所有管理咨询会碰到接案的要求，接案就是咨询，这是和客户接触的第一阶段，如果顺利的话，可以卖向企业的辅导，台湾企业的已经由“辅导”慢慢改为“引导”，因为台湾的老总总是说王总，不要“辅导”，要不然“一扶就倒”怎么办？所以我们改为“引导”。现在我们更进一步，现在我在台湾所做的工作不是企业辅导工作，而是管理策略咨询商的工作。在台湾中小企业对管理策略咨询有很大的落差，认为咨询就是先对我企业先进行初步的了解，然后对我们进行引导，然后再一步步看，一步步上来。我希望将来两岸同仁都能策略至上。在7、8年前，台湾的一些老总已经面临退休的年龄，这些老总谈到自己的看法，中国大陆从1988年到现在，各位猜猜看，我搭飞机来往大陆比各位搭公车还要多，我统计一下已经达到450次以上。将近18年当中，辅导了250家台湾企业在中国投资设厂，尤其在华南地区、广东东莞、深圳，最近在上海、浙江、昆山，尤其在昆山。这些老总面临逐渐退休的年龄，他们企业要想传承下去，中华企管协会每个成员都在积极进行努力这个目标。企业老总的传承意识是交给第二代，我跟企业说我们要改变这个观念。交给第二代当然可以，但是如果是扶不起的阿斗怎么办？这是中华企业经营管理顾问协会100多个会员共同的责任。陈理事长已经在推动传承，包括CEO，大陆的干部也要做传承，这样企业才能有生命力。

　　现在台湾企业对我们提出了更严峻的挑战，他们问我你们的产值怎么计算？在大陆的同仁有没有了解我们的企业附加价值在哪里？这是我们需要共同努力的目标。我曾经在台湾和同业探讨过这个问题，基本上中小企业不给你咨询顾问费用，但要求无限大。我们统计过，同业管理咨询费要达到一般企业的30倍，但是全球经济的发展，管理咨询业的价值应该无限大，我们两岸交流，希望以此共勉。最后祝大会成功，祝各位身体健康，万事如意！谢谢！