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　　时间：2007年7月28日

　　股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？

　　本期5&5总裁讲台特别邀请了实施过数十家股权激励案例的，国内资深股权激励实战专家薛中行博士，现场和总裁们讲解：

　　Part1：非上市公司的股权激励实务操作

　　1、设计股权激励的五步连贯法

　　如何定股、定人、定价、定时、定量

　　2、 股权激励几类问题及处理方法

　　员工持股总额及分配、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作等

　　3、 设置股权激励“金手铐”

　　大周期与小周期激励与杠杆约束

　　4、股权激励工具：两个角度四大类别

　　5、对创业元老的“金色降落伞”计划

　　方案模板

　　案例分享：某高速成长企业的期权设计

　　本期嘉宾讲师

　　薛中行博士 国内“股权激励”领域的拓荒者及专家

　　55特邀顾问讲师，经邦咨询（上海）公司总经理，香港中华数据控股公司独立董事。1997年开始系统研究股权激励理论并提供咨询服务，先后创造了业内众多个第一：

　　——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

　　——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在股权分配、企业文化等方面进行独特的应用。

　　——第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业界解决员工激励难题。

　　曾辅导名企：海尔集团、汉王科技、易达软件、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、海南航空、天津电力、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团等。

　　邀请对象：

　　55严格维护参会品质，保证纯总裁群体。

　　参会对象须为公司董事长/董事、总裁、副总裁及同等职位者并满足企业年营业额1000万以上的门槛要求。

  5&5是面向中国成长企业家群体的新型企业家组织。

  5&5总裁讲台是企业家实战学习和交流的品牌平台。至今已举办12期。以纯、实著称。

纯 总裁群体，宁缺不滥

实 议题实战、讲师实战、互动充分

  5&5使命：5&5致力于为成长企业家创造一个实战学习，务实交流，资源共享的平台，通过企业家之间的有效互动，帮助彼此探讨和解决实际问题，扩展高端资源，促进企业家个体和集体的更大成功。

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