傅强：影响力导致购买，购买之后，品牌的效应就出现了。很多时候，选择并不是仅仅因为一个产品的功能，而更多的是生活方式的选择。很多的企业发现了这些变化，但是却没有把品牌管理和营销结合去做。有位老总一直在问我，《新智囊》在高校的影响力是多大？他想通过影响高校，去影响他的受众群体，因为他发现尽管高校中的学生不是他的最有购买力的客户，但却在影响他们的父母是否选择他的产品，这样社区和社区之间的交互，包括信息传递的过程，都是非常重要的环节。还有在You时代，品牌管理面对的对象很大程度是分散的个体，聚焦效应怎么体现？据我所知，IBM的公关，近一两年做了很大调整，由过去传统的媒体转到了对舆论领袖的公关。找到了一种渠道，不是面对分散的公众，而是找到了具有导向性的群体。

　　高若惟：我们对YOU时代的到来，既要重视，又不要害怕。每一个社会的发展、成熟，都会出现分分合合的过程。就像我们在物流行业，过去做物流，找中外运、中远，就那么几家可选。现在连卡车公司有一个仓库都叫做物流公司。当时感觉中外运面临着很大的危机，后来发现分散的局面慢慢在整合。大公司通过并购整合又形成了新的局面。这种YOU时代，我们刚接触会觉得很可怕，其实没什么。给它一段时间。

　　陈红：我相信任何时代都是需要领袖的，都是需要有引导力的。引导力是来自于很深价值观的，任何时代都有精英，都需要有去带动别人思想的人。在这个时代，要深思熟虑，让自己的东西经得起挑战，要迎接更多的竞争。要有包容性，把自己的思维越变越清楚，把问题讲到根本上。基于理性上，经历过大浪淘沙，留下有价值的东西，这些有价值的东西再聚拢，慢慢前进，要不被嘈杂的东西所影响。还有就是职业精神。你的积累、学习本身，永远是重要的。在这个行业，成为能够有领导力的人，领导力的思想，就可以带动别人。

　　傅强：刚才谈到角色的问题，智囊有很多舆论领袖的资源。我们发现一个特征：他们的作用是深化、解读、思考，他们比公众、受众在这方面更深入、更专业，把大家的意愿表达得更清晰、更明确，同时再有引导性的思考，这些最后变成聚焦，他们的声音覆盖了很多媒体。这些YOU就聚集了大量的舆论领袖。对于品牌管理形成了很大的聚集效应。陈红：YOU时代对于传统品牌的影响度还刚刚开始。创新、学习、幽默感，从别人的角度理解一下，尤其是互联网，需要娱乐的氛围。比如馒头的故事，陈凯歌如果能幽默地对待这件事，可能更好玩了，这些适用于所有的企业。品牌自身来自你的自信心，还有真正对社会有用，带来更多附加值的东西，这一点是企业要花大力气去关注的。

　　傅强：《般若波罗密多心经》上说的“智慧渡我到彼岸”，我想里面有三层意思，一个是此岸，才有彼岸，然后再到彼岸。我想YOU时代，才刚刚到此岸的时候，彼岸还没有完全掌握，可能我们还正在考虑到彼岸的过程。