企业管理升级需要点面结合  “企业管理观察站”全面启动
 “企业健康服务卡”推出增值服务

【本刊讯】随着大型活动在各地的开展，“企业健康服务卡”越来越多地被企业所了解和使用。 某大型国家工业集团，企业处于机制改革阶段，该企业通过参加测评，发现企业员工胜任力总体状况处于中等水平。其经营阶段的主要表征为：员工整体工作胜任能力一般，表现出基本胜任企业日常工作任务，保证企业的正常运转，但组织整体效能一般，企业的潜力还有待释放。企业如果要进行变革或高速发展，则需要在员工的能力上，做好中高层管理人员的能力提升和相应的人员储备的准备工作。在整个部门比较中：销售部门中优秀的人员比重位于整个公司的最高，销售部门的整体反应能力及业务目标完成能力较强；管理部门及生产部门，人员的能力层次偏下，且无优势人员，需要增加新鲜血液，在能力上有带动作用；管理和人力资源部门是公司的决策往下执行的关键环节，但是他们的人员能力分配平均，在企业目前所处的发展阶段，需要在这两个部门重点引进高层次人员，快速提高能力，改变部门的工作效率。该企业已成为“企业健康服务卡”的产品长期购买单位，企业领导表示：定期运用企业组织指数诊断，可以有效地掌握企业组织的健康状况，并通过对员工使用“胜任力测评”工具，对员工的能力进行定期考核。真实有效的数据，使企业领导明晰企业的长处与短板，增强领导决策力。 经过测试，在执行培训体系之后，对该企业员工的能力提升情况进行评估，培训前后效果比较，提高比率为96%。