我们为您提供--

　　“诺维信企业观察站”旨在以企业管理案例分析为主题，交流管理经验。诺维信（中国）投资有限公司是一家来自丹麦的生物酶生产企业，其产品自1972年便进入中国，1994年再中国建立生产基地，其间经过不断地管理创新和战略调整，逐渐形成了诺维信所特有的企业文化，企业内外部形成了良性循环的状态。

　　我们需要您的解读--

　　在2006年12月中央经济工作会议，这个被称为经济发展风向标的重要会议上，国家总结了近几年的经验，结合当前经济发展的新形势，公布了2007年经济发展的八大任务。与之前的经济任务相比较，此次会议将环保、能源、自主创新等关乎国家经济可持续发展的问题提到了显著位置，强调经济的协调发展。究竟是什么导致了此次宏观经济发展战略的调整呢？战略的调整必将带来政策的改变，那么，企业的战略调整应该改变呢，特别是国家所支持的环保型企业，应该如何利用这样一个良好的发展时机呢？

　　 我们需要您的建议--

　　 无论是企业或是行业，乃至是国家，其最终的目标就是要可持续发展。随着国际竞争的日趋激烈，各个企业都在摸索，尝试，改革，希望走出一条适合自身发展的道路。但企业并不是一个独立生存的个体，它不仅要依托外部生态环境的发展，还会对外部环境起到一定的影响，承担着一定的社会责任。如何使企业在自身发展与社会责任之间获得一个平衡，达到良性循环，实现企业也可持续发展的目标呢？

　　 我们需要您的分析--

　　 诺维信的成功索隐含的必然因素是甚么呢？又有哪些经验是可以借鉴到其他企业的管理模式之中呢？

　　 我们需要您的箴言--

　　 “和谐”,现在使用频率极高的词语。人际关系、行业之间都需要和谐，社会的和谐更是国家发展战略中所追求的。那么什么样的企业才能称得上是“和谐企业”呢？