“中国企业身处转型经济社会，对不确定性没有必要的准备，同时企业的产品科技含量低，集中于低端，产业链的位置不利，价值不断转移……在这种情况下，企业如何建立全面效益化管理，是每一个总裁都必须面对、必须克服的问题……”

　　12月16日，清华科技园。史永翔老师旁征博引，信手拈来的开场白传递着一个重要的信号：本年度的最后一期55互动讲台开始了！为了满足总裁会员们在岁末年初对如何建立企业具有竞争力的财务管理体系，使之更好地为企业整体经营目标服务的需要，五五俱乐部特别邀请了著名的财务管理专家史永翔老师和北大纵横管理咨询公司的高级合伙人闵昱先生给总裁们带来了“总裁的财务管理”的精彩演讲和互动交流。

　　作为中国顶级的实战派管理专家，史老师根据自己丰富的阅历和渊博的学识，生动地给总裁们介绍了中国企业的现状与机遇，总结出中国企业倒闭的7个因素以及新的成功因素等，并和大家交流了如何建立企业整体化的效益管理方案，具体分析了管理的三个层面、效益增长的方法、企业经营的行为与过程、财务数字化的效益管理方案、如何提高企业效益等详细问题。史老师的演讲既有高度、又深入浅出，赢得了现场总裁们的欢迎！

　　而北大纵横的闵先生则主要给会员们介绍了全面预算管理理念、总裁如何运用预算管理工具满足动态管理的需要、全面预算管理的框架和体系、预算管理模式的选择、预算的执行、监控和要注意的问题等等。但由于演讲的角度过于偏重执行和操作层面，离总裁们的期望有一定差距。

　　务实的主题、实战派的讲师、深入的互动交流，甚至吸引了附近总裁研修班的总裁们，纷纷前来了解相关的情况，并希望有机会能进一步了解和参加。

　　迄今为止，55互动讲台本年度已经成功举办了七期，主题涵盖了销售管理、绩效管理、投融资、战略、财务管理等与企业总裁日常工作密切相关的方方面面，十几位资深的专家讲师登上了55讲台，累计出席的总裁会员超过300人次，平均满意度达到90%。2007年，中国五五总裁俱乐部将秉承务实、专业的理念，邀请更多的专家讲师、知名企业家前来和总裁会员们交流。