中国总裁联动起来

　　活动主办：中国五五总裁俱乐部《IT经理世界》

　　网络协办：中国管理传播网

　　活动时间：2006年12月16日下午2点－6点北京

　　中国五五总裁俱乐部由香港中国五五俱乐部有限公司主办，是国内首家促进总裁相互学习和深入交流，持续提升总裁决策能力的专业组织和领导机构。

　　55俱乐部属于具有相当规模、富有成长潜力企业的董事、CEO、总裁，以及副总裁。通过独特先进的PPL学习(PeertoPeerLearning)和互动教育，55帮助他们分享经验，启发思想，更新知识，发现机会和优质资源，摆脱孤立无援的状态，从容应对企业成长中的难题，持续提高决策领导水平，从而促进公司和个人财富的增长。

　　俱乐部最重要的目的就是通过极富特色的学习、教育和交流方式,促进会员提高决策领导的实战能力、建立彼此的交流和联系。为此，俱乐部严格维护一个纯总裁群体的、私密的非商业性环境。

总裁的财务管理

　　如何从经营的原点出发建立企业具有竞争力的财务管理，使之更好地为企业的整体目标服务，是岁末年初总裁极为关注的焦点：

　　本期互动讲台精选两位资深专家：清华大学EMBA客座教授史永翔先生和北大纵横管理咨询公司高级合伙人闵昱先生，他们将从总裁管控的角度，而非财务技术角度出发为大家介绍财务管理在企业整体管控、战略实施方面的角色和作用：

　　议题一：全面效益化管理

　　(演讲人：清华大学EMBA客座教授史永翔先生)

　　1、 中国企业的现状与机遇

　　企业倒闭的7个因素、新的成功的经营要素等

　　2、 建立企业整体化的效益管理（重点）

　　管理的三个层面、效益增长的方法、企业经营的行为与过程、

　　财务数字化的效益管理方案、如何提高企业效益等

　　3、整体绩效管理案例分析（重点）

　　议题二：总裁的预算管理

　　（演讲人：北大纵横管理咨询公司高级合伙人闵昱先生）

　　1、全面预算管理理念

　　主要介绍预算的概念与作用、预算管理与绩效、预算管理与战略管理、预算管理与风险管理

　　2、全面预算管理体系－总裁如何运用预算管理工具满足动态需要

　　主要介绍全面预算管理体系框架、流程

　　3、全面预算管理体系的建立（结合案例分析）

　　主要介绍预算管理模式的选择、组织体系与责任中心的确定、预算的编制

　　4、预算的执行、监控和要注意的问题

　　讲师简介史永翔先生

　　中国顶级实战派管理专家。国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任,国家发改委国际经济研究室首席专家；清华大学、人民大学EMBA客座教授,中山大学EMBA《名家论坛》特约专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁。

　　十四年的外企经验，受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造出色的业绩和丰厚的实践经验，并有将濒临倒闭的三家外资企业创造起死回生的经历。

　　他首创的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高管学员。连续两年获得清华大学EMBA总裁班学员评年度最受欢迎主讲老师排名第一位；国际职业经理人总裁班2002～2005年度连续四年最受欢迎主讲老师评比排名第一位；被誉为“财务管理真正的实战家”。

　　闵昱先生北大纵横高级合伙人

　　八年的国企、七年的民企和外企工作经历，六年企业理论研究经历，六年的管理咨询经验。历任海南马自达汽车有限公司供应处处长、广厦房地产公司发展部经理、某机电产业集团公司副总裁、英国某公司首席代表、《东方经济》杂志特约撰稿人。对企业战略、营销管理、财务管理拥有丰富的理论知识和实践经验。

　　曾服务过的客户包括中外运集团、九鑫集团、北京科技园建设集团、沈阳冶金机械公司、长久物流集团、纤丝鸟公司、秦龙电力股份有限公司、百荣世贸商城、华兴建设集团、中信华南集团（东莞）公司、大连金牛股份有限公司等三十多家。

　　参会对象须为公司董事、CEO、总裁，副总裁或同等职位者，并满足企业年营业额在1000万以上的门槛标准

　　55VIP会员：免费

　　首次参加55活动体验者：免费

　　活动名额有限，仅凭邀请参加，按报名优先顺序预留席位。欲参会人士可拨打咨询电话索取参会申请表或登录www.55club.org在线报名。我们将及时与您确认席位并发送正式邀请函。

　　俱乐部联系：

　　预订席位或活动咨询：

　　(8610)51667881转203、200

　　会员服务专线：8008101819

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　　网址：www.55club.org

　　联系人：丘小姐、李小姐