11月25日，2006年度第四季度首期、也是本年度第六期的55互动讲台在北京福建大厦如期举行。本期互动讲台的主题为“销售指标制定与销售薪酬设计”，来自不同行业的30多位总裁济济一堂，和嘉宾讲师一起展开热烈的探讨。更有一些会员临时改变原有计划前来参加，现场工作人员不得不一次次增加席位以满足会员的需求。

　　本期互动讲台邀请了两位嘉宾讲师：北京大学EMBA教授余大洪先生和北大纵横的高级合伙人段磊先生。不同背景、不同风格的讲师让会员们在短短的一个下午的时间，从不同方面、不同角度快速了解和把握了有关销售指标的制定与销售薪酬设计方面的细节和方法。余老师主要是从精细化管理的要点、精细化管理执行的误区、不同销售模式对管理的要求以及销售模式与薪酬设计的关系等方面，结合自身的丰富经验和学识进行了深入浅出的介绍，其轻松幽默的演讲风格博得了会员们的阵阵掌声，演讲过程中穿插进行的互动更是让现场的气氛一次次达到高潮。段老师则主要介绍了销售指标设计的五大环节、基于战略的销售指标与管理制度设计、销售指标与人的配合等方面的知识，其丰富的阅历、专业严谨系统的演讲给会员留下了深刻的印象。

　　根据现场的调查反馈表显示，到会的总裁会员们对这期讲台同样给予了高度的评价，认为这次讲台对他们系统、有效地了解相关的知识非常有价值，参加这样的讲台对实际工作很有帮助，据统计，本次讲台的整体满意度达到90％。