中国总裁联动起来

5&5互动讲台邀请函

　　活动主办：中国五五总裁俱乐部 《IT经理世界》
　　网络协办：中国管理传播网
　　媒体支持：《理财创业》

　　活动时间：2006年9月9日下午2点－6点北京

　　中国五五总裁俱乐部由香港中国五五俱乐部有限公司主办，是国内首家促进总裁相互学习和深入交流，持续提升总裁决策能力的专业组织和领导机构。

　　55俱乐部属于具有相当规模、富有成长潜力企业的董事、CEO、总裁，以及副总裁。通过独特先进的PPL学习(PeertoPeerLearning)和互动教育，55帮助他们分享经验，启发思想，更新知识，发现机会和优质资源，摆脱孤立无援的状态，从容应对企业成长中的难题，持续提高决策领导水平，从而促进公司和个人财富的增长。

　　俱乐部最重要的目的就是通过极富特色的学习、教育和交流方式,促进会员提高决策领导的实战能力、建立彼此的交流和联系。为此，俱乐部严格维护一个纯总裁群体的、私密的非商业性环境。

管控突破：绩效考核如何落地

　　绩效考核制度作为企业管控的支柱工具，被称为企业发展永不熄灭的发动机。然而大多数中国企业自建立绩效管理体系以来，其效果却不尽如人意。让企业管理者感到困惑：设计精美的考核制度为什么在执行中落不了地？难点和关键在哪里？解决的办法又是什么？

　　本期五五互动讲台精选两位资深专家：理实国际咨询集团的董事吴德伟先生和清华大学的MBA客座教授刘世荣先生。他们将从总裁管控的角度出发为大家介绍绩效考核落地的机宜：

　　议题一：业务计划和控制体系是CEO的命脉

　　（演讲人：理实国际咨询集团董事吴德伟先生）

　　1、见仁见智－CEO对绩效管理的价值主张

　　2、误区澄清－CEO应确立的绩效管理概念

　　绩效管理在管控中的价值定位；

　　中国绩效管理的垢病与误区；

　　绩效管理工具的历史变革和选择等

　　3、实务操作－搭建业务体系与控制命脉

　　主要介绍：绩效管理实施载体的选择；

　　战略绩效管理体系的设计和运用

　　案例分享

　　议题二：绩效考核如何落地

　　（演讲人：清华MBA客座教授，人略顾问公司CEO刘世荣先生）

　　1、绩效管理执行的难点在哪里

　　2、绩效管理常见问题剖析及解决办法：

　　没有定量指标怎么考核？怎么考核定性指标才能客观公正？

　　部门内员工考核分数总拉不开档次怎么办？

　　指标太多，该如何选择？

　　绩效管理成为日常管理的额外负担（两张皮），怎么办？

　　360度考核是否合适，德能勤绩考核法分析？

　　案例分享

　　演讲人简介：

　　吴德伟先生

　　历任：理实国际咨询集团董事；美国JW管理顾问公司总经理；北京外企太和管理顾问公司副总。

　　擅长人力资本咨询与企业管控咨询，对战略性人力计划、管控模式、组织整合及集团人力资源管理有深刻研究。领导及参与了电力、石化、汽车、金融、高科技、快速消费品、传统制造业等行业的140多个管理咨询项目。

　　刘世荣先生

　　人略管理顾问公司总经理，清华大学MBA客座教授，美国《领导者之剑》国际认证培训师，美国人力资源协会授证讲师，注册人力资源管理师培训讲师；微软（Microsoft）公司签约讲师，中央电视台《绝对挑战》节目特邀专家之一。其《绩效管理突围》在中央电视台和《前沿讲座》播出。

　　早年在铁道部大型制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等担任人力资源经理、副总裁等职。成功主持了制造业、房地产业、出版业、药业、乳业、IT业等三十多个人力资源及综合管理咨询和培训项目。

　　参会对象须为公司董事、CEO、总裁，副总裁或同等职位者，并满足企业年营业额在2000万以上的门槛标准

　　55会员免费

　　首次参加55活动体验者：免费

　　活动名额有限，仅凭邀请参加，按报名优先顺序预留席位。欲参会人士可拨打咨询电话索取参会申请表或登录www.55club.orghttp://www.55club.org在线报名。我们将及时与您确认席位并发送正式邀请函。

　　俱乐部联系：

　　预订席位或活动咨询：(8610)51667881转203、200
　　会员服务专线：8008101819
　　传真：(8610)85200312
　　网址：www.55club.org
　　联系人：丘小姐、李小姐