CEO圆桌带给55会员从未有过的经历和价值体验。她是流行欧美、卓有成效的PPL(PeertoPeerLearning)学习方式的完美表现。

　　她每月举行一次，有不超过12位来自不同专业领域的企业总裁参加，一起探讨和解决他们作为总裁这一相同角色在企业经营管理中面对的问题和挑战。

　　与其他圆桌会议有很大不同，CEO圆桌具有历经全球5万名总裁验证的专业程序和独特价值。

　　55CEO圆桌价值

　　独一无二的咨询价值，是总裁们最好的咨询顾问

　　她帮助会员解决作为企业领导者特有的问题。因为只有CEO才能切身经历和感受CEO的工作。作为企业的第一把手，许多CEO在思考和决策时是孤立无援的，CEO一些独有的问题无法在企业内部各种会议中讨论，更无法在那里得到答案。55会员可以把这些问题和思考带到CEO圆桌，在私密的环境下，倾听其他CEO的见解，印证和完善自己的思考。

　　带给会员全新的观点、视角和态度的冲击

　　总裁们在企业内部阐明自己的观点和计划时，往往只能听到附和的声音，这使总裁觉得孤立无援，常常发出“高处不胜寒”的感叹，如乐器的独奏；在CEO圆桌，好像有多种乐器：55会员不仅可以听到赞成的Yes，还会经常听到反对的No，开启不同的或全新的视角。而无论是Yes还是No，都反映出其他总裁的真知灼见。这样彼此间坦诚的探讨可以把CEO引向更全面更深入的思考，降低风险，显著提高企业决策的正确性。

　　一项总裁长期学习的特殊资源

　　不同于自学，不同于MBA以及其他各类总裁学习班，55会员在CEO圆桌上经历的是一种纯总裁群体的相互学习，学习的内容没有任何虚拟的成分，全部由CEO自己的案例组成。毫无疑问，这样的学习效果可以马上应用于CEO的日常工作。

　　尽管都担当总裁这一共同的角色，但55会员来自不同行业，有着广泛而不同的经历，知识、能力特长和经验教训也各不一样。有的拥有一流大学的教育背景，有深厚的理论功底但实践经验不足；有的凭借企业家精神和一技之长，一步步打拼上来，大多依靠感觉和经验做事而疏于现代化的管理理念和方法；有的因为继承家族企业，自然地走上了企业领导岗位，需要更多的决策能力和建立自信……每一种类型的总裁，都有其与众不同的经验和体会，会员之间优势的差异性，正好满足互补学习的需要。

　　相识也是一种资源

　　CEO圆桌是55会员相识和结交的的最佳场所和资源。因为同为CEO，会员们拥有更多相同或相似的志向，也才会有更多乐于在一起探讨的道。

了解Pilot

　　Pilot的作用

　　Pilot的角色是令人兴奋和充满挑战性的！我们的pilot告诉我们当pilot是他们的职业生涯中最有收益、最丰富的一项经历。

　　Pilot通过会员和他们的组织对成千上万的人的生活产生深刻的影响。他们运用他们的商业知识、人际关系、聆听技巧和热情有效的改善和提高CEO会员们的生活质量。

　　Pilot如何开展工作

　　每一个CEO圆桌活动都会在pilot的大力推动下进行！

　　他们都是经过高度训练的职业商人,拥有丰富的经验，能够确保会员的投资收益，是会员的教练、知己和私人顾问。与小组一起，pilot确保会员对活动计划和行为负责任，使活动沿着既定主题的方向发展，并保证活动的私密性，同时，pilot拥有各个商业领域独特多样的才能，可以与会员分享丰富的经验、知识和领导能力，以更好的促进会员公司财富和个人财富的增长。

　　pilot的工作表现为以下方面：

　　会前：在每一次CEO圆桌活动开始前，pilot都将用半天的时间对参加活动的会员进行访谈，深入了解每一位会员感兴趣的话题，力求最大程度上满足会员的真正需求，使活动更贴近会员的实际需要。最终确定活动计划，指挥、安排现场工作人员。

　　会中：pilot将对会员和俱乐部负责，确保活动的私密性。在活动过程中，pilot将使用高超的沟通评价技术使活动按照原计划发展，并维持一个相对轻松而又热烈的活动氛围。Pilot负责控制活动的时间安排和进度，引导活动深入主题。若发现有讲师或会员在活动过程中推销自己的产品或服务，pilot有权制止。保证CEO圆桌活动的相关资料保留在圆桌范围之内，不得向任何第三方泄漏。

　　会后：pilot负责整理相关资料。跟踪访谈参会会员，及时了解会员的反馈信息，并在下一次活动中介绍上次活动对会员的帮助情况和影响。