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最新一期美国《商业周刊》å°åˆ·ç‰ˆåˆŠæ–‡ç§°ï¼Œç”±äºŽè‹¹æžœå‘生产制造的å„个领域投入了巨大的资金和精力,使得该公å¸åœ¨è¿è¥é¢†åŸŸæ‹¥æœ‰æ— å¯æ¯”拟的巨大优势。
讨论乔布斯和苹果的迷æ€ï¼Œæœ¬èº«å°±æ˜¯ä¸ªâ€œä¼ªå‘½é¢˜â€ï¼šè¿™å°±å¥½åƒä¸€ç¾¤å¤„世æžä¸ºçŽ°å®žåˆç»ƒè¾¾è¾¾åˆ°äº†ä¹æ®µä¸”儿”’心机的人在看一场“闹剧â€ä¸€æ ·ï¼Œä»€ä¹ˆæ ·çš„“结果â€å¯ä»¥æƒ³è±¡è€ŒçŸ¥ã€‚
“商业模å¼â€æ˜¯æœ€è¿‘å‡ å¹´æœ€çƒ­çš„å•†ä¸šè¯æ±‡ï¼Œä¸è®ºä½ æ˜¯æŠ•资客ã€ä¼ä¸šå®¶è¿˜æ˜¯ç®¡ç†è€…ï¼Œå¦‚æžœä¸æŠŠå•†ä¸šæ¨¡å¼æŒ‚在嘴边,那åªèƒ½è¯´ä½ è¿˜ä¸å¤Ÿâ€œæ½®â€ã€‚商业模å¼å†³å®šè®ºä¹Ÿç”šåš£å°˜ä¸Šï¼Œæ®è¯´åªè¦æœ‰å¥½çš„商业模å¼ï¼Œä¼ä¸šå°±æˆåŠŸäº†ä¸€åŠã€‚但是è¦è¯´æ¸…什么是商业模å¼å´å¹¶ä¸å®¹æ˜“,在充斥ç€â€œè‡ªå¤§ç‹‚â€çš„商业社会中,æ¯ä¸ªäººéƒ½æƒ³ä»Žè‡ªæˆ‘çš„è§’åº¦åŽ»è§£è¯»æ¯æ¬¡å•†ä¸šæµè¡Œï¼Œå¹¶æˆä¸ºå¼„潮者。
以产å“ã€ä»·æ ¼ã€æœåŠ¡å¸å¼•用户,几乎æ¯ä¸ªå•†å®¶éƒ½ä¼šæåˆ°ã€‚但对京东商城的刘强东æ¥è¯´ï¼Œä»–è¦ç”¨ä¸€ä¸ªåºžå¤§çš„体系æ¥å®žçŽ°è¿™ä¸€ç‚¹â€”â€”ä»–æŠŠå±•çŽ°åœ¨ç”¨æˆ·é¢å‰çš„产å“ã€ä»·æ ¼ã€æœåŠ¡ä¿¡æ¯ç§°ä¹‹ä¸ºäº¬ä¸œå•†åŸŽçš„“地上部分â€ï¼Œè€Œæ”¯æ’‘这些部分的是他的“地下世界â€â€”—最底层是团队,团队支撑起三大系统,å³ä¿¡æ¯ç³»ç»Ÿã€ç‰©æµç³»ç»Ÿã€è´¢åŠ¡ç³»ç»Ÿã€‚é€šè¿‡ä¸‰å¤§ç³»ç»Ÿï¼Œå®žçŽ°æˆæœ¬ä¸‹é™å’Œæ•ˆçއæå‡ã€‚åšåˆ°æˆæœ¬ä¸‹é™å’Œæ•ˆçއæå‡ä¹‹åŽï¼Œåœ°ä¸Šéƒ¨åˆ†æ‰ç®—有了ä¿è¯ã€‚
创新模å¼ä¹Ÿå¥½ï¼Œè¿½éšä¹Ÿç½¢ï¼Œä»Žäº§å“领域看,追éšè€…ã€é¢ è¦†è€…是进入主æµå¸‚场还是细分市场,皆根æ®è¡Œä¸šæ°´å¹³ç­‰å¸‚场实际状况而定。但ä¸ç®¡æœ€ç»ˆé‡‡ç”¨æ€Žæ ·çš„æ¨¡å¼ç›®çš„,æ’定的是,有一个明确的目的,更易于根æ®è‡ªèº«çš„å“牌模å¼çŽ°çŠ¶æ­£ç¡®é€‰æ‹©æœ€ç»ˆè¦é‡‡ç”¨çš„商业模å¼ã€‚而这就需è¦å¯¹ç…§å•†ä¸šæ¨¡å¼çŸ©é˜µã€‚

本文通过对胜任能力模型ç†è®ºä»‹ç»ä»¥åŠåœ¨ç®¡ç†äººå‘˜æ‹›è˜ä¸­åº”用过程中出现的相关事项进行探讨分æžï¼Œè¿›è€Œç ”究基于胜任能力模型的ä¼ä¸šæ‹›è˜ï¼Œå³èƒœä»»èƒ½åŠ›æ¨¡åž‹åœ¨ä¼ä¸šæ‹›è˜è¿‡ç¨‹ä¸­å…³é”®ç‚¹çš„应用。
加州大学洛æ‰çŸ¶åˆ†æ ¡ç®¡ç†å­¦æ•™æŽˆRichard Rumeltè®¤ä¸ºï¼Œåæˆ˜ç•¥å¤§é‡å­˜åœ¨ã€‚能够å‘çŽ°åæˆ˜ç•¥çš„高管,将有更多的机会去制定好战略。
稻盛和夫确éžä¸ªæ¡ˆã€‚这一幕之外,索尼å‰ä»»CEO出井伸之,也是光环笼罩。他也是中国许多大型ä¼ä¸šç»è¥è®ºå›çš„常客。而在担任爱国者学习俱ä¹éƒ¨æµ·å¤–首席专家ã€ç™¾åº¦ç‹¬ç«‹è‘£äº‹åŽï¼Œå‰ä¸ä¹…,他åˆå—é‚€æ‹…ä»»è”æƒ³é›†å›¢éžæ‰§è¡Œè‘£äº‹ã€‚