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《搞通财务出利润》序一 为什么企业规模扩大了,利润却减少了;销售额上去了,成本却失控了?透过庞杂的会计数据和众多的财务报表,能否找到科学决策的依据,发现企业经营管理中潜藏的问题,使企业 搞通财务出利润序二企业经营的目的是实现赢利,经营循环的结果是回收到增值的现金,而企业的日常经营必须保证有充足的现金资产。由此可见,实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键 搞通财务出利润序三钱哪里来? 产品哪里去?人才怎么用?利益如何分?中国老板们的思维,无不时时围绕着这4个问题打转。中国的老板,特别是千万中小企业的老板,大多身兼企业的C 搞通财务出利润自序自序 德隆企业集团用了18年苦心经营起来的庞大企业群体,却只用了短短7个月就轰然倒下了。中华全国工商联2004年度公布的数据显示,中国大陆每年有11万家企业…… [连载]《搞通财务出利润》第二章 企业的赢利需要通过推动资产的流动性来达到超值获利,所以,资产的流动性如何能够实现,资产如何避免因过度消耗而不能更好的实现赢…… [连载]《搞通财务出利润》:如何 二、如何解读资产负债表 财务报表一边是资金的筹集,一边是资金的运用,即企业从哪里拿到资金,又如何运用这些资金?资金一般来…… [连载]《搞通财务出利润》:资本 三、资本、资产和利润的关系 公司注册需要资本,公司经营需要资产,公司持续发展需要利润。资产对企业来说是实力的象征,但更重…… [连载]《搞通财务出利润》:如何 四、如何分析利润表 大家都喜欢看利润表,最喜欢看最后一行,但是,分析利润表不能这样简单…… [连载]《搞通财务出利润》:资产 五、资产负债表与利润表之间的关系 从上表看,企业2005年年末资产为16900万元,负债为6235万元,所有者权益为10…… 企业循环的五大要素企业发展是硬道理。企业追求的是效益持续稳健的发展。从效益化的管理出发,我们才能把企业的各个阶段打通,而这又要以企业的财务为主线来控制企业的各个管理层面。全面的效……
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