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 《搞通财务出利润》序一
为什么企业规模扩大了,利润却减少了;销售额上去了,成本却失控了?透过庞杂的会计数据和众多的财务报表,能否找到科学决策的依据,发现企业经营管理中潜藏的问题,使企业

 搞通财务出利润序二
企业经营的目的是实现赢利,经营循环的结果是回收到增值的现金,而企业的日常经营必须保证有充足的现金资产。由此可见,实现生产经营和财务状况的协调是企业经营管理的关键

 搞通财务出利润序三
钱哪里来? 产品哪里去?人才怎么用?利益如何分?中国老板们的思维,无不时时围绕着这4个问题打转。中国的老板,特别是千万中小企业的老板,大多身兼企业的C

 搞通财务出利润自序
自序   德隆企业集团用了18年苦心经营起来的庞大企业群体,却只用了短短7个月就轰然倒下了。中华全国工商联2004年度公布的数据显示,中国大陆每年有11万家企业……

 [连载]《搞通财务出利润》第二章
    企业的赢利需要通过推动资产的流动性来达到超值获利,所以,资产的流动性如何能够实现,资产如何避免因过度消耗而不能更好的实现赢……

 [连载]《搞通财务出利润》:如何
    二、如何解读资产负债表  财务报表一边是资金的筹集,一边是资金的运用,即企业从哪里拿到资金,又如何运用这些资金?资金一般来……

 [连载]《搞通财务出利润》:资本
    三、资本、资产和利润的关系  公司注册需要资本,公司经营需要资产,公司持续发展需要利润。资产对企业来说是实力的象征,但更重……

 [连载]《搞通财务出利润》:如何
    四、如何分析利润表    大家都喜欢看利润表,最喜欢看最后一行,但是,分析利润表不能这样简单……

 [连载]《搞通财务出利润》:资产
    五、资产负债表与利润表之间的关系  从上表看,企业2005年年末资产为16900万元,负债为6235万元,所有者权益为10……

 企业循环的五大要素
企业发展是硬道理。企业追求的是效益持续稳健的发展。从效益化的管理出发,我们才能把企业的各个阶段打通,而这又要以企业的财务为主线来控制企业的各个管理层面。全面的效……

 

内容提要

  为什么企业规模扩大了,利润却减少了;销售额上去了,成本却失控了?透过庞杂的会计数据和众多的财务报表,能否找到科学决策的依据,发现企业经营管理中潜藏的问题,使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累?
    由生动的案例引出发人深省的财务管理难题,结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析,提出企业整体效益提升的系列解决方案,这是一部超越技术操作层面,对企业经营整体掌控的财务管理力作。

 

作者简介

    史永翔,中国著名管理专家,顶峰效益管理顾问有限公司总裁,国际经理人联合会(IMO)专家委员会主任兼首席专家,国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。 
    曾在外资跨国企业工作14年,担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁,帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生,是一位颇有成就的企业经营管理者。 
    现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班,讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程;并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。 
    作为出色的管理咨询顾问,史永翔与他的团队为数百家成长中的中国企业提供了卓有成效的培训及咨询服务,其中包括:联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁(P&G)、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。

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