北京大学教授/李新华

　　我一直在思考这样一个问题：中国企业的营销发展为什么有的能在短时间内一飞冲天，有的是一团乱麻，苦苦支撑，而为什么又有很多企业满怀信心，引入一家家国内知名策略机构，用尽灵丹妙药但实质问题仍然得不到解决、迷雾经久不散……

　　纵观中国三十年营销发展史，有三株荡气回肠的十年荣辱，有海尔进军海外的雾中前行，更有娃哈哈被并购的千般无奈，如果再有一个轰轰烈烈的三十年，中国企业能否冲出迷雾，能看多远，又能做多实？在运气的背后，又有多少商业智慧能支持成功的企业走多久？

　　目前，资产重新估值中的中国企业生死一线牵！

　　目前，中国企业如何与狼共舞？

　　目前，中国企业最需要的是什么？

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　　路长全，一个在中国营销界奋斗了20年的顶尖营销专家，一系列成功营销的操刀者和设计师，一个称职的中国营销领航者，他既有对中国营销和宏观走势的深刻把握，又有着对企业和市场的熟知与领悟，经过百战后的沉思，他开拓性地完成了谋定中国企业未来的营销著作--《营销纲领》，沉静后的沉淀，沉淀后的提炼，这就是境界，这就是路氏思想精华之后的升华。

　　《营销纲领》，这是一部企业领袖的红宝书。

　　“大处要壮阔，小处要锋利，营销就要顶天立地”。思想无价，多么震撼人心的精论，多么深入浅出的道理，无时不刻在点醒企业家的运作规划，无时不刻在重塑企业家的灵魂。“因为不顶天，所以走不远，因为不立地，所以走不动！”“作坊”之所以成不了“企业”，是因为其没有博大的胸怀，“富翁”之所以成不了“企业家”，是因为其没有忧国忧民的责任。可悲可叹的中国企业家，对未来充满憧憬的中国企业家，当其满足于又拿下一大单贴牌定单时，当其满足于短期恶性促销拿下的区域市场时，岂不知几年后，愕然发现自己只不过是外资案板上的一块鱼肉。要避免刀俎之下的厄运，你所需要的也许就是这样一部充满睿智的宝书。

　　《营销纲领》，这是一部指导企业战略管理的工具书。

　　“用可口可乐泡中国茶叶，喝一喝，什么味道”，简炼而又富有哲理的营销小品，尖锐地揭示洋理论的不足与“水土不服”。

　　诚然，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比，营销手法日新月异，定位理论可以让中国企业找到一个位置，却很难实现可持续性发展，路教授生动地指出“用管理‘骆驼’的方法管理‘兔子’”就是长期困扰中国企业管理的怪圈。思想要国际化，国际化可与世界接轨，与强者并行；行动要本土化，本土化可让企业利用有限资源，务实发展，并结合自身，选择兔子的重速度、求利润生存方式等一系列适合的战略管理方式。

　　《营销纲领》，这是一部对企业发展意义深远的辉煌纲领。

　　没有速度就没有未来、没有高度就没有未来，没有纲领，就更没有未来。

　　“小机会留给有准备的人，大机遇永远留给有高度的人”这句话是路教授多年营销实践的心血结晶，是吸取无数企业成败得失经验教训的智慧成果。《营销纲领》它只属于有高度的人，承前启后，总结过去，指导未来，它是创造机遇的法门，是通往成功的桥梁，它的意义不仅仅是对广大企业家和管理者的的无限启迪和无限帮助，更是深深打动了关注这个社会、这个国家的每一颗富有责任感的心。

　　在《营销纲领》这部书中，你找不到不切实际的虚浮词汇，找不到不知所云的理念术语，而充满全书的，只有能够无缝对接于中国企业营销的真知灼见。

　　感谢路教授，感谢这十条字字珠矶的营销纲领，让我们或置案头，或携身旁，

　　就像精神食粮随时随地哺育着我们的思想。

　　《营销纲领》，首部谋定未来的营销大典，指导中国企业未来五十年。