作者：张建华，薛万贵著

　　出版社：机械工业出版社

　　内容简介

　　时代更迭，世事变迁。30多年前中国改革开放，第一代创业者陆续登上舞台，创造出一个又一个的经济奇迹；30多年后他们开始面临谢幕和退出舞台，但权力交接过程并不顺遂。中国家族企业接班人工程是庞大而复杂的。本书作者用10年时间，通过对300余家企业的调研与解剖，对培养家族企业接班人这一关乎家族企业基业长青的关键问題进行了深入研究和论证，提出了自己的真知灼见，为深陷其中的企业家们提供了具体的方法以及值得参考和借鉴的思维模式。这对在摸索中前行的中国家族企业来说，无疑是点亮了一盏指路的明灯。

　　作者简介

　　张建华，中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R＆D高级研究员。清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学兼职教授。作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的第一人。其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经媒体评为“2005年中国营理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。作者的主要著作还有《企业生存第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《骨干是折腾出来的：优秀员工成功锻造》等。