奖金设计对一个企业而言意味着什么？

　　刘邦的成功为管理者提供了一个很好的例子。据《史记》记载，刘邦登基后，询问大臣自己胜利的原因。臣子们琢磨很久后，告诉意气风发的刘邦，他之所以得天下是因为“战胜而予人功，得地而予人利”，当然当时的原话不会这么拗口：也就是在金銮殿上，下属们恭维刘邦“奖金发得温暖人心”。

　　刘邦文不如张良、武不如韩信，在司马迁的笔下，他和楚霸王相比，实在没有什么君王之相。可是他最后击败项羽，不能不说是有过人之处的，刘邦善于笼络人心，而巧妙的奖金安排，对其招徕人才和联合诸侯都起到了重要的作用。

　　这样的道理，并不只通行于政治的疆域，在企业管理中同样有效。许多企业管理者虽然深知在企业发展中，员工激励的重要。但是，却因为奖金发放的技术问题而左右为难。--应该拿多少利润出来发奖金？奖金标准如何制定？奖金应该什么时候发？怎样平衡公司、部门和个人利益？不同职能部门的奖金安排有何不同？--薪酬设计的一般原理，虽然管理者和人力资源部门都非常熟悉，但是因为奖金问题的复杂性和多样性，即使一些资深人士，仍然会感到棘手。况且，奖金问题多少还带有一些中国特色，暧昧，管理者需要考虑的问题众多，有时候，常常人力资源部门也难以摸透管理者的心意，整个奖金的设计和发放过程，始终笼罩在朦胧、神秘之中。至于最终的激励效果如何，却没有一套科学的机制可以保证，只能“靠天吃饭”依靠政策制定者和执行者的经验了。

　　在这个意义上，蔡巍的《如何发奖金》对许多企业有借鉴意义。作为国内第一本专门探讨奖金问题的人力资源专著，国内企业奖金发放中存在的各种问题都有论述。蔡巍力图从具体的问题入手，使得奖金问题的探讨不会流于一些大而无当的原则，能够落地到具体的烦人的细节上。同时通过书中的资料，你也可以看到韦尔奇们是如何考虑各类奖金问题的。本书翔实的案例，提供了多元的参考坐标。

　　关于奖金问题，还有一个值得注意的现象是，许多公司喜欢关起门来研究，普通员工难窥究竟，使得公司上下对于奖金问题讳莫如深。其实员工心中都有一笔明白账，暗箱操作只能促使离心离德。蔡巍在新书的研讨会上，面对企业家们如此建议：“科学的方法应该是透明、公开，不但让员工详细了解公司的奖金激励制度，而且让员工也来学习奖金设计的原理和方法。”公司内部效率的提高，有赖于信息的充分分享。当员工也明白奖金设计的奥秘了，会更加理解和支持公司的奖金制度，减少了台面下的公司政治摩擦。

　　在年关将近的时候，蔡巍带来他的新书《如何发奖金》，真是适逢其时。看过蔡巍的这本新作后，相信许多企业不用再对着奖金而发出哈姆雷特式的慨叹了！