忘掉江湖术士般的或者鼓吹权谋的所谓“中国式管理”。发展完善了数百年的西方式管理理念及系统仍然是中国企业需要完成的“功课”，这才是中国企业缔造世界竞争力的根本之道。这是《打开中国锁：跨国管理咨询中国之道》所毫不含糊地坚持的观点。

　　从管理咨询的视角切入，对中国企业20余年管理变革历程进行关注，是本书独特之处。这不是一本有关中国企业变革历程的严格历史，但却从特定的角度勾勒出了中国企业管理理念及实践方式的变迁。

　　这本书全面扫描麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、BCG等国际战略咨询巨头，以及毕博，埃森哲，德勤，IBM等国际IT咨询巨头，关注它们进入中国以来的发展状况，借助它们与中国企业打交道这一特殊视角，透视中国企业管理意识及技能提升的过程……

　　这也是国内第一本在全面采访各跨国咨询公司高管基础上写作而成的关于管理咨询业的书。

　　经济学家吴敬琏对此书的评价是：“这本书对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。”

　　这本19万字的著作，系作者吴阿仑历经数月对跨国及国内管理咨询公司高层人员进行深入采访基础上写作而成。集中描述了跨国管理咨询机构自90年代初在中国开始的发展经历，跨国咨询公司与中国企业界的碰撞、交流、互相影响的历程，以及来自跨国咨询公司领军者们视角的，对中国企业管理发展过程及现状的看法及理念。

　　本书对于曾对中国管理咨询行业产生过巨大影响的毕博管理咨询公司，有着相对完整的描述。毕博在前任CEO黄辉的带领之下，摸索出一条适合中国市场的咨询道路，使一度低迷的跨国管理咨询行业，进入高速发展。当然，黄辉领导的毕博，在业界也充满争议，黄辉2005年离开管理咨询界进入民营企业均瑶集团任CEO以后，一直对他在毕博期间的事保持沉默。在本书中，他第一次全面而深入地对作者披露他在毕博期间的运作思路，以及产生的后果。

　　作者通过对其他几家有代表性的跨国管理咨询机构高管的采访，也同样获得了大量一手资料，在此基础上，还原出了一个跨国管理咨询视角的中国企业管理变迁图。

　　中国企业对待跨国管理咨询公司态度及方式的变化，反映了中国企业管理者自身管理理念与管理技能的变化。作为一本反映中国企业管理变革历程的书，本书将这一历程划分为四个阶段，整个80年代以及90年代的大部分期间，一直到1997年前后，是中国企业管理变革1.0时期，或者称之为“管理启蒙期”，这一阶段跨国管理咨询机构承担了一部分为中国企业高管及政府官员进行管理培训的任务；1997年到2000年前后是中国企业管理变革2.0时期，这一阶段管理不再是摆设，迫于竞争压力中国企业开始接近专业的管理咨询机构，但此阶段中国企业更加看重的是对新潮管理概念和新潮管理模式的追逐，管理变革的实际效果本身却被忽视，2000年“麦肯锡兵败实达”事件即发生在这一背景之下，“实达事件”也宣告了“重概念不重实效”式咨询的结束；2001年中国加入WTO，这对中国企业的影响至为深远，从2001年到2004年，中国企业迎来了重视管理的高潮，这是中国企业管理变革3.0时期，中国企业对管理从思想认识上的重视转为实践上的重视，追求实际效果成为管理变革的主流，管理咨询行业也获得高速发展，作为这一阶段的标志，2004年，联想集团等多家中国企业完成了国际并购；2005年以后，当管理变革的争论不再围绕“要概念还是要实用”进行时，管理变革已经迈入4.0阶段：中国企业为缔造世界竞争力而努力。

　　《打开中国锁》也采访了国内管理咨询行业的杰出代表，比如新华信正略钧策的董事长赵民，北大纵横董事长王璞，以及其他一些国内管理咨询机构的高层人物。但本书仍然坚持跨国管理咨询的视角，一方面是国内管理咨询与跨国管理咨询相比，实力及影响力要小得多，另一方面，跨国咨询机构更直接地代表着西方管理经验，它们与中国企业碰撞与交流的过程，更容易被理解为西方管理经验与中国国情的碰撞与交流。

　　书中不乏来自管理专家的真知灼见及大胆判断。这些判断来自他们对中国企业管理的零距离观察，以及进行实际诊断的经历，而并非空洞的理论。毕博中国前CEO黄辉以及其他管理咨询业资深专家发出了这样的声音：过度“中国化”是中国企业的“大敌”，以传统思维（比如XX兵法，或者古代格言如“用人不疑，疑人不用”）代替现代管理更是一种极大的错误，缔造具有世界竞争力的企业，中国企业必须致力于建立实时科学管理系统，摆脱对聪明人的依赖，摆脱人治，只有实施系统化管理才是企业强大之道，要制定严格的具有可实施性的计划并监督实施情况，据此制定奖罚制度，而不是拍着脑袋想出一个宏大的计划，然后将写在几页纸上的计划锁进柜子里；对于勇于走向国际化的企业，管理专家黄辉提醒道，在国际化之前，你是否作好了充分的准备呢？没有充分的准备，正是TCL国际化受挫的重要原因，2002年收购德国彩电企业施耐德时，TCL高层甚至连什么叫尽职调查都不了解。作为对中国管理咨询行业有过深重影响的黄辉认为，到目前为止，中国虽然有一批企业已经进入世界500强名单，但中国还没有堪称优秀的企业。

　　贯穿于全书的有二三十个管理咨询案例，均来自作者的一手采访所得，透过这些案例，读者也可以很好地理解，中国企业在经历怎样的管理变革，以及，中国企业管理变革的方向是什么。