33.面对现实

　　企业的经营管理必须是非常现实的，当然，考虑未来的远景也很重要。不过，这种考虑必须是脚踏实地的。当今这个时代，环境是可怕的。一旦错误地估计了不断变化着的形势，企业便可能陷入迅速被淘汰的危险处境之中。

　　人们常说必须改变企业的素质。由于从高速发展转向低速发展而使得基础改变了，所以，现在有人大声疾呼：要返还债金并充实自己资本。其实，这种事本来在经济高速发展时代就必须挂在心上。

　　在高度成长时期，要塑造这种企业素质应该非常容易，若眼看着别人都增加生产量，就非常着急，自己亦跟着扩充设计以增加销售额。不管真正效率如何，仅增加机械和人员数目，虽然销售额增加，但是利润却一直不增，如果这样就满足，那就不算是经营。

　　在高速增长时期，如果真有实行经营合理化的决心，那么，就应该在别的公司提高销售额百分之十的时候，使自己的公司不增加机器和人只提高百分之五，以此取得关键的利润，并且能够用自己的资金增加设备，偿还债务。对于经营来说，由于这样干，大概就能够置身于相对理想的环境中。

　　在进入低速增加时期的今天，市场需求量不再增加，竞争更加激烈，形成相互致对方于死地的斗争。在这种环境中，加强企业体制便成为生存下去的绝对条件。

　　为了使丰田生产方式变成真正富有成效的东西。只靠作为底盘厂家的丰田汽车工业公司，是无论怎样努力也是有一定限度的。只有同周围协作企业形成一种命运共同体的关系，才能使这种生产体系逐步形成。所以，就改善经营素质而言，情况也是一样，即使只加强丰田汽车工业公司的素质，若周围的协作企业均不改善素质，那就不能达此目的。因此，自己方面也要求协作企业实施种种改善素质的措施。

　　十年前，曾到某个公司的热处理工厂去参观。当时我们是月产七万辆汽车，然而该工厂的人说：“我们具有每个月供应丰田十万台的人员和设计能力”。他们对我说：“我厂已经准备好了人员和设备，丰田公司即使生产十万辆汽车，也供应得上。”

　　问：“这样说来，你们现在一个月要休息十天吗？”

　　答：“不，不干那种傻事。”

　　我到工序机械加工车间一看，女工们在聚精会神地干活。炉子停下来就象是一种过失，因此，在以最大限度状态运转着。

　　在计算上，单位价值确实能够做到相当便宜。热处理厂也要珍重每一炉平均的燃料费，要填满炉膛加以处理。由于具有处理十万辆车用零件的能力，所以，每个月都有三万辆的多余零件出炉。但因我们丰田只采购其中我们所需要的数量，对方除非增建仓库，不然就无法解决库存问题了。

　　石油危机以后，人们开始认识到过量生产是一种浪费，也开始承认丰田生产方式的真正价值。我希望各位最好亲自到我们周围的外协企业看看，看他们是怎样从工厂的用地上拆除一座座仓库的情景吧。