26.挖掘潜力

　　我已说过，为达到一个目的可采用的手段或方法是非常之多的；而关于什么手段或方法在经济上有利的问题，我想从生产能力的观点出发，评价一下丰田生产方式的考虑。

　　首先，在生产能力有潜力时和无潜力时，对经济方面的有利性的判断是不同的。简单地说，在有潜力的时候，由于是使用着一些多余的人员和多余的设备等等，因此，它不会发生新的费用。也就是白白使用。

　　现在就自制还是外购来考虑生产潜力，在判断某零件的制造是在公司内部工厂制造好，还是向外厂订货好的问题，多是从成本比较来确定的。在这种情况下，如果公司内部工厂有生产潜力时，不经过成本比较便可以得出结论，在公司内部制造有利。因为，实际上新增加的费用，仅仅是材料费和燃料费等随生规模变动的费用。

　　再看一下停工待料的问题。如果在零件箱放满之前，搬运工是在生产线旁边等待；那么，可让他去从事生产线上的作业或准备工作等等，这样是不会提高成本的，也是无需进行损益探论的事。将这种工时计算起来，认为增加了工时是错误的。

　　再看看缩小批量的问题。如果象冲压机这类常用的设备有潜力，暂且不谈缩短变换摸具的时间问题，尽量缩小批量比不缩小有利。这样做还有潜力的话，用在练习更换摸具上比闲着无所作为好些。

　　从上述例子可以看出，当生产能力有潜力时，用不着计算成本也可以明确知道其利弊了。关键是平时便应该弄清潜力的情况。如果不知道有无潜力，便可能作出错误的选择而使成本升高。