在谈周期时间提到了“人和”问题，即“合作”问题，在这里，谈谈我的所感。

　　本来，工作和运动之间存在着许多共同点。在日本固有的比赛中，不论相扑、剑道还是柔道，多数是个人比赛。日本的说法，这些都不叫作比赛，而赋有“求道穷理”的意思。这和手艺行业重视手艺人的个人技能是一致的。

　　随着西洋文明的输入，西洋的团体竞技运动亦跟着传到日本。工作的世界也已达现代工业化，人们之间的团结即“团队合作”，已比工匠个人技艺更为重要。

　　例如，八个人划的赛艇，九个人打的棒球，六个人打的排球、十一个人踢的足球，左右胜负的关键都在于合作。有趣的是，合作不好，那么，尽管有一两个明星选手也未必能够获胜。

　　实际上，我们的生产也是编组进行的。十个人或者十五个人做一项工作是每个人都发挥自己的作用去完成的。拿流水作业来说，从原材料直到制成一件产品，也是各抱一角分工合作才完成的。这时，集体协作就更加重要了。彼此协作共同完成了几件产品，比起一个人在这一流水作业中做了几道工序或钻了几个孔重要得多。

　　我过去常对生产现场的人讲划船的例子。船由八个人来划。四人在左，另四人在右，划得不好，船就走得弯来弯去。

　　假如说，我力气大，他力气小，干脆自已顶两个人划吧，一个人便大划特划起来，结果就会造成混乱，小艇左冲右闯不能沿着直线前进。大家用力均匀，按着一个拍子，把桨点到同一深度一齐动作，是使小艇快速前进的最好方法。

　　排球现在是采取六人制，过去是九人制。假如现在由九个来打那会怎么样？轮流接球、扣球地干起来，那不是要撞了头绊了脚，人受伤吗？另外，一方九个人，一方六个人比赛，我认为，人多的一方也未必能取胜，倒是六人一方可能取胜。过去，德川家康小的时候，看小孩扔石头打仗，他就预先估计人少一方会胜。上面所谈的是与此是一致的。

　　由于合作或其他种种原因，人少的一方反倒取胜。我认为，在干活方面，情况也有相同之处。

　　我们可以从运动中得到各种各样的启发。在看棒球比赛的时候，假如在内野守卫范围划上线，指明那里由二垒手负责，这里由三垒手负责，那么，这场棒球根本就没有意思了。工厂里的工作也是如此，不能因实行岗位责任制，仅仅做好份内工作就万事大吉了。