编译者：周光凡译

　　丛书名：领导力译丛

　　出版社：上海人民

　　ISBN：7208063303F.1445

　　版次：01版01次

　　开本：32开

　　装帧：平装

　　页数：80

　　市场价:￥11.00元

　　内容简介：

　　《团队合作》从组织内部审视团队合作。有助于作为团队成员或领导者的你深入了解如何才能更积极有效地促进团队合作以达成共同目标。书中提供了明确而实用的指导：

　　了解团队的性质类别以及构成

　　确认你的团队是否符合上述类别和构成要求

　　克服团队合作中的最常见的问题

　　l发现你作为团队成员的优点和不足

　　为团队提供其所需工具、技能和组织上的支持

　　作者简介

　　艾莉森?哈丁厄姆（AlisonHardingham）

　　曾在牛津大学（OxfordUniversity）主攻实验心理学，毕业后作为心理学家参与多项教育服务活动，为有情绪障碍的学生及其老师和家长提供服务。她在20世纪80年代中期转变职业方向，加入了咨询行业，现在是一家提升人际关系技能的有限公司的业务指导，并已成为在人力资源评估、管理开发和组织拓展等方面颇有造诣的专业顾问。她著有多部关于心理学、个人效率和人力资源问题的书，包括《培训设计》（DesigningTraining，1996）、《培训者心理学实务》（PsychologyforTrainers，1998），以及与夏洛特?艾莉丝（CharlotteEllis）合著的《团队发展训练》（ExercisesforTeamDevelopment，1999）等。

　　目录

　　导言

　　1 是什么因素造就了团队

　　成功的团队之所以能够成功，是因为它的成员能够付出大量的努力，并且团队本身有着良好的组织结构。

　　2 是什么因素挫败了团队

　　团队内的任何事情都可能出现麻烦，冲突、别扭、破坏在所难免，而预防比治疗能更好地解决这个问题。

　　3 有没有理想的领导模式

　　任何能够使团队运转良好的方法都是理想的领导模式。对团队领导来说，重要的是弄清自己的本色领导模式究竟是什么。

　　4 我是天生的团队成员吗

　　一个有效的团队比一个单枪匹马的人更能做出明智的决策：因为在团队中可以挖掘出更多的想法，以及更多潜在的解决决策问题的办法。

　　5哪些因素可使团队获胜

　　头脑风暴、模式化程序、挂图和留言墙……能显著提高团队的工作绩效，并帮助团队开发出一套可以提高自信心的工作机制。

　　拓展阅读

　　专业词汇表