⊙冬天很遥远

　　2005年要加入世界最大公司的行列要难得多。入围门槛--也就是跻身500强所需要的营业收入提高了创纪录的15%，达到了124亿美元。这个数字比约旦或牙买加的国内生产总值还要高。

　　石油公司去年的获利尤为丰厚。在2004年多数时间里，油价都在每桶50美元以上。第2名BP公司的营业收入增长了23%，达2851亿美元，增速超过了沃尔玛。后者只增长了10%，相比之下逊色不少。这家英国石油公司还差29亿美元的销售额，就可取代沃尔玛成为世界最大的公司。

　　尽管去年BP公司的利润猛增50%，但它还不是全球赢利最多的公司，遮挡不住排名第3的埃克森－美孚公司（ExxonMobil）的光芒。埃克森公司去年公布的利润为253亿美元，创下了世界500强公司的赢利记录。其他石油巨头成绩也不俗。尽管储量危机被炒得沸沸扬扬，壳牌石油公司（RoyalDutch/Shell，第4名）的营业收入仍增长了33%，利润增长率更是高达46%。道达尔（Total，第10名）和雪佛龙（Chevron，第11名）的营业收入均增长了29%。

　　几家欧洲和亚洲的汽车制造商的表现也很良好。戴姆勒-克莱斯勒公司（DaimlerChrysler，第6名）和丰田汽车公司（ToyotaMotor，第7名）超越了福特。戴姆勒-克莱斯勒的利润增长6倍，达31亿美元，丰田赚了109亿美元，比通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒的利润总和还要多。这一年对日产（Nissan，第29名）来说也是辉煌的一年，利润达到48亿美元。

　　通用电气的营业收入列第9位，利润列第4位，在多项业务上都有出色的表现。但通用电气在一件事上做得特别好：创造并坚持管理流程。首席执行官杰夫·伊梅尔特（JeffImmelt）将奖金与创意、客户满意度挂钩，加快了创新步伐。在他之前的杰克?韦尔奇（JackWelch）发明了跟踪、评估和管理通用电气人力资本的制度。韦尔奇的前任雷金纳德·琼斯（ReginaldJones）采用了一套独特的财务衡量办法。每一种管理流程都建立在另外一种的基础之上，这造就了公司的动态管理文化。

　　沃尔玛的成就，并不全来自于它的低价，而是与高技术关系更大。公司拥有庞大的数据库，它在阿肯色州本顿维尔总部的统计专员借此编写出了能分析出零售状况的软件。例如，通过分析在出现飓风或暴风雨天气期间销售情况的软件，沃尔玛发现，在去年佛罗里达的飓风季节，顾客需要一些意想不到的商品，如棋盘游戏和手持开罐器。该公司首席信息官琳达·迪尔曼（LindaDillman）说“沃尔玛的技术使我们能得到很多及时的数据，我们的供应商和我们自己都加以利用。这也使我们有了共同语言。不管走到哪儿，都可以看到同样的术语、同样的衡量指标和同样的工具。”

　　有些公司为了变大而不懈努力。BP的布朗认为，增长无极限。他说：“有了明确的目标、计划和优秀的人才，我认为就没有极限。”

　　大，可以成为一种优势：只有大公司有能力执行成本大或风险高的范式转换战略。一个钻井平台可能需要5亿美元，开发新飞机和新药耗费更多。

　　中国有三家企业进入前50强行列，分列2004《财富》世界500强排行榜第52位和54位的中石油和中石化2005年纷纷进入前50强，排名最高的公司是中国石化集团（Sinopec），以销售收入750.76亿美元位列第31位，这也是中国公司上榜以来的最高名次。另外，中国的国家电网公司（StateGrid，名列第40位，销售收入712.90亿美元）、中国石油天然气集团（ChinaNationalPetroleum，名列第46位，销售收入677.23亿美元）也进入前50强。

　　继去年之后，国内最大的钢铁企业宝钢连续两年跻身世界500强，并再上台阶。来自宝钢的消息说，在刚刚公布的全球企业500强最新排名上，上海宝钢集团公司以去年营业收入195.433亿美元居309位，排名比上一年提高63位。

　　一汽集团以138.25亿美元的销售收入首次跻身世界500强，排名第448位。

　　也许，由此可以理解许多中国公司对冲入世界500强的迫切之情。

　　如果中国政府希望在北京定下乐章的基调，那么也许没有一个外国投资者会尝试去游说政府忽略北京的影响。

　　--德国商业银行北京代表处首席代表黎明

　　不同的企业应该有适合自己的运营模式。独资公司可以节约谈判成本并加快操作流程；而成立合资公司使我们能利用本土化的专门技术来达到双赢的目标。

　　--巴斯夫中国有限公司执行董事FriedrichKarlSeitz博士

　　中国对于全球经济的影响似乎越来越强，我们无法忽视像中国这样拥有强大竞争力的市场。

　　--三洋电机中国有限公司总裁TakanoAkiyoshi

　　我接触中国方面的业务已经有九年多了，对于外国媒体公司而言，去年是商业环境最好的一年。

　　--新闻集团中国区总裁戴杰明

　　作为世界一流的发电和铁路基础设施设备和服务供应商之一，阿尔斯通在中国的战略就是要长期参与到本地建设和工业领域中。这个战略已经成为阿尔斯通在中国成功的关键因素。

　　--阿尔斯通中国总裁安南·博格

　　我们的最终目标是使日立成为优秀的“中国本地企业”，并希望能够得到广大中国公众的认同。

　　--日立（中国）有限公司董事长中西宏明

　　全球化使得生产产品和生产要素在全球范围内进行配置，形成全球的生产网络、采购网络和科研创新网络。跨国公司进入中国，给中国的中小企业创造了很多商机。

　　--经济学家樊纲

　　中国的中小企业数量庞大，而且充满了活力，随着中小企业信息化意识的不断增强，这个市场也正在成为最具成长潜力的领域。在面向中小企业的中低端产品领域，APC具有非常大的领先优势，相信在中国实现50%市场占有率目标将不成问题。

　　--美国电力转换公司北亚区总经理AlanRusso

　　帮助中小企业是Sun的信仰，因为Sun本身就是由一个4个人的小公司发展起来的。同时，如果其中这些中小企业有可能成为Sun未来的客户。

　　--Sun中国公关经理马君海

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