王璞

　　北大纵横管理集团总裁

　　众所周知，中国企业目前面临的问题主要有二：一是如何在全球化竞争下实现国际性发展；二是新竞争状况下的经营意识转变和提升。

　　经济全球化已经成为我们无法回避和漠视的趋势，尤其是我国加入WTO之后，众多国际企业加强了在中国市场上的投入和开拓力度，尤其是信息产业的快速发展和物流产业的高效运作，使得全球的经济背景和平台逐渐统一，我们再也不能够固守着以往的成功，认为在国内取得成功就已经足够。其实大家都非常清楚，把在国内处于领先地位的企业放在国际市场的大背景下做一比较，我们将会发现，我们与国际领先企业的差距仍然很大。

　　经济已经成为衡量一个国家是否强盛的主要标志之一，而企业则是经济发展最前沿的代表，可以说中国企业在国际市场中的地位在某种程度上象征着中国经济在全球范围内的地位，目前在海外市场上能够占据一定地位的仅有联想、海尔、华为等屈指可数的几家中国企业。在全球经济一体化的趋势下，中国企业的国际性发展具有极其重要的意义。而中国企业要在国际市场上赢得地位，首先要改变固有的经营理念和观念，诚如作者在本书中所说，中国企业目前取得的成功大多源于机会主义，但随着市场竞争的日益加剧，商业的规则和法则逐渐趋于统一，通过局部市场上的机遇已经很难取得成功，应该说对于众多中国企业来说，这是一次蜕变，一次飞跃，甚至是一次观念革命，可以说能够在新一轮竞争下获得生存权利的企业将进入一个新的高速发展时期，反之，则面临失败。

　　核心的问题是中国企业如何改变观念，走出以往的机会主义和运营理念，本书的意义和价值正在于此。经过多年对企业发展的研究，作者认为战略性思维是促进中国企业发展的根本，在本书中，他所做的一切努力就是为了阐述战略的重要性以及如何将战略转化为执行的方法和措施。

　　近年来，国际性战略理论纷纷进入国内，但由于没有结合中国经济环境和中国企业状况，许多理论只能停留在纸面上，难以转换为实际的执行。而国内的战略理论大多倾向于对西方战略理论的翻版，或是过于肤浅难以形成体系，多少有些喧嚣和浮躁。作者作为一名企业战略的实际规划者，在制定战略的过程中，既要注重理论性，又要注重实践性，因此他不遗余力地寻求制定企业发展战略的可行性方式，战略突破模式可以视作为他努力的结果，在众多案例的支撑下，这一模式的价值得到了充分的体现。北大纵横始终为中国企业的未来发展寻求答案，如何使中国企业占据国际领先地位，并使中国企业获得持久稳定的发展一直是我们所努力的事业，也是我们作为管理和战略咨询专家的使命。邵雨在《突破》这本书中给了我们一些启示，我不敢说作者已经解决了所有关于战略的问题，但他的这些努力是值得关注的，也是值得学习的。

　　本书的目的在于解决战略问题，这是一个事关中国企业未来发展的问题，具有重要的讨论意义，作者在构思的过程中颇费心思，他并没有从已有理论中演化理论，而是从成功企业的成功之中总结出理论，并将之细化成一个固定的模式用来解决企业发展问题。作为一名战略管理咨询专家，我认为本书在以下三个方面是可取的：

　　一、方法性。

　　“授人以鱼，不如授人以渔”，帮别人成功不如教别人学会如何成功。作者并没有直接阐述结果，而是提供了一种制定企业发展战略的方式，这或许与他的身份有关，我相信在为企业发展苦恼的过程中，他最希望的就是有人能够提供他一种切实可行的方法。

　　二、案例的分析。

　　许多书籍中案例是为了展示自身所取得的成绩，作者却是通过对案例的深度分析寻找战略制定的原理和方式，这样的分析使得一些核心问题浮出水面，能够把握住问题的本质。例如对德隆的失败原因的分析，他并没有与其他的分析者一样武断地给出结论，而是层层推进挖掘问题的本质。

　　三、实践意义。

　　任何一种战略管理或制定模式都必须能够转化为实践，否则就只是纸面文章毫无意义，邵雨在获得战略突破模式之后并没有急于将之展示出来，而是首先通过实践，对自身所在企业的未来发展进行思考形成完善的战略规划思路，这对于读者来说，无疑接近于操作指导书。

　　我们进行分析总结是为了中国企业能够更好的发展，我相信作者写作本书的初衷也正是如此，当然这是一个很博大的课题，单凭一两个人的努力是远远不够的，因此我希望更多的战略管理专家们投入这一研究，也借此机会祝愿中国所有的企业都能够在未来的发展中取得辉煌成就！