我们必须承认我们面临的是一个不断变化的商业年代，在这个年代里，经济的动荡超越了其他的一切，经营企业再不可能像以往一般青云直上、一帆风顺，而是要不断警惕来自四面八方的竞争和压力。尤其是经济全球化的迅猛发展，彻底打破了过去的市场格局，我们以往经营过程中遵循的规则遭到破坏，同样，我们过去在市场上获得的成功经验也迅速面临淘汰。换而言之，我们再也不能够依靠以往的成功模式在以后的市场中取得成功，如何才能够取得持久的发展呢？摆在我们面前的是一个事关企业生死存亡的问题。

　　经济全球化带给中国市场的变化是无法抵挡的，我们必须深刻体会到这一变化才能够在未来的市场中获得持续稳定的发展。随着经济全球化步伐的不断逼近，中国逐渐成为世界经济发展的重心之一，大量的国际企业涌入中国市场，竞争日益加剧。在这个竞争日益激烈的时代，我们如何持续保持成功并在市场上占据主动地位，同时寻求国际市场的开拓机会，是一个重大而具有深刻意义的挑战。

　　与全球化经济一起到来的是两大变化：一是商业竞争规则的变化，中国市场融入国际市场后，我们将与国际企业展开竞争，那么，必定要遵循国际商业竞争的规则；二是竞争平台的变化。以往我们拥有一定的政策保护和成本优势，而今经济全球化的发展使得这些优势荡然无存，中国企业注定失去原有的竞争优势，势必与来自各方的竞争对手在同一个平台上展开竞争。这两大变化使得中国的商业环境发生了本质性的改变，我们只有把握这种变化，才能够赢得未来，这需要我们时刻对外界保持高度的敏感。

　　经济全球化给我们带来了新的压力，也带来了新的机遇。作为一名企业家，我思考的问题只有一个：如何促进企业持续稳定的发展？对于任何一家企业来说，这都是一个根本性的问题，而战略所解决的正是这一问题。目前国内讨论战略的书籍并不多见，有独到见解的更是凤毛麟角。事实上，根据多年从事企业管理的经验，我认为战略首先是一种思考方式，是一种方法论，许多人将战略当作一门高深的学问，这是错误的，真正杰出的战略思想或观念必定是简单的、具有指导意义的，能够让需要的人一目了然，从而知晓未来的发展之路如何选择。其次，战略必须结合企业自身的现状，充分考虑自身的资源和能力，目前中国企业存在一个普遍的弱点：执行能力严重缺失。这是缘于战略的制定者没有充分认识到企业自身的资源和能力。无法执行的战略不是好战略，一个出色的战略规划必须具有可操作性和可行性。我们要取得发展，战略性思维必不可少。

　　中大集团是一家决策机制相当灵活的民营企业，对外界的变化异常敏捷，自20世纪90年代便已经开始寻求在国际市场上的发展，如何在国际汽保和汽车行业中占据一定的领先地位一直是我们所思考的核心问题，但市场是不断变化的，我们只有不断关注全球化的市场发展趋势，并及时对内部战略进行全面调整，寻求更大的发展和突破。可以说，中大的眼光不在于眼前的成败，而是五年、十年乃至百年之后的成功。

　　中国的强大需要一批具有国际战略眼光和思维的企业家，同时也需要一批寻求战略发展模式和规则的专家和学者，只有理论与实践完美地结合起来，中国企业的未来才更加清晰。作者的战略突破模式或许仍然倾向于理论化，但随着在企业实践中的不断完善，相信会成为促进众多企业成功的好方法。

　　在企业具体的发展过程中，战略决策的正确与否决定企业的兴衰存亡。我们知道凡事都有规律可循，关键就看我们是否能够在企业面临发展问题时抓住问题的关键所在，能否准确地把握住促进企业发展的规律，基于这一点，以及目前中国企业战略的实际现状，本书对规律的详尽论述应该极有助于国内企业家对战略认知的有效提升。

　　希望所有的中国企业都能够以《突破》这本书为契机，走上战略之路，在经济全球化的大潮中赢得自身应有的地位。