《完美游戏》是一本非常有特色的外版经管图书。

　　整本书将足球和管理紧密地联系起来，分为上半场和下半场呈现给读者。上半场主要介绍作为一个管理者应该具备的基本素质；下半场主要展示在实际管理中技战术的应用。

　　一个管理者和一个足球教练、运动员确实有很多相似之处：

　　管理者要有一定的知识储备，如同足球运动员要有充足的体能储备一样；

　　管理讲求技巧，足球追求技术；

　　管理者要有长远的眼光，足球运动员最强调的也是意识；

　　管理依靠团队，足球重视配合；

　　管理者是企业命脉的掌舵人，制定的战略计划稍有偏差，将影响整个企业的发展，教练和球星也是球队的灵魂，他们超常的发挥，就有可能改变一场比赛的结局；

　　……

　　本书作者构思独特，将管理用比赛的角度和机制剖析，并告诉读者：管理者应该具备哪些素质、经验、技巧和能力，以及怎样在管理中将这些储备发挥出来，从而带领企业战胜其竞争对手，取得令人羡慕的业绩。

　　管理本是一门枯燥、乏味的科学，概念、图表常常让管理者学习起来味同嚼蜡。而足球却是一项活泼、广泛的体育运动，经常有球迷为了欣赏高水平的比赛，不惜夜夜通宵、废寝忘食。而将令人烦闷的管理科学与令人兴奋的足球运动结合起来阐述，本身就是一个巧夺天工的构思，尽管这样做的难度很大。

　　而本书的作者西奥?西奥博尔德、卡里?库伯却成功地做到了这一点。

　　西奥?西奥博尔德既是成功的企业家，又是英国著名的畅销书作家。丰富的阅历与开阔的思维，使他能够将枯燥的企业管理和兴奋的足球运动神奇地结合在一起。读者完全可以在这本书中，领略到其创建性的观念和跳跃性的思想。这将在不知不觉中，引领我们的阅读兴趣进入管理科学的殿堂。

　　读书的乐趣就在于将自己的思想融入到作者勾画的意境中，本书独特的写作角度，将企业管理描绘成一场激动、波折的足球赛事，正起到了引人入胜的作用。我们不得不佩服西奥?西奥博尔德，也只有他这样深谙管理之道的作家，才能将之弥合得天衣无缝。

　　同样，本书的另一位缔造者卡里?库伯，也是一位传奇人物。他是英国管理学院的院长，写过100多本管理书籍。在他博学且专业的理论指导下，读者完全不必担心本书是一场华而不实、最终结果是零比零的比赛。

　　西奥?西奥博尔德创造性的构思，加上卡里?库伯专业的管理理论，打造了本书别具匠心的结构风格，也赋予了它生命的活力，使之在英国畅销排行榜上畅销不衰。

　　在国内图书市场，自从《水煮三国》开创了漫画式经管图书风潮以来，一批又一批的名著、古籍被煎炒烹炸，但是却大多流于形式，内容未免失之空洞。

　　同时，我们不得不承认这样的趋势——将复杂、抽象的科学具体化、形象化，已经成为当代读者的阅读潮流。阅读，最首要的是要有趣，然后在有趣中获得知识。本书正是将趣味性和知识性完美地焊接在一起，给人一种耳目一新的享受。

　　《完美游戏》是球迷的福音，它将简单的足球比赛升华到了透过现象看本质的高度，让球迷能在足球比赛中看出管理的门道；

　　《完美游戏》是企业管理者的福音，它将复杂的管理理论简化到形象的足球赛场上，让经理人在扣人心弦的比赛中领悟管理的学问。

　　它有吴承恩一样引人入胜的情节和黑格尔般的深刻，我们畅游其中，管理才能将得到切实的滋润！

　　让人才发挥天才的作用

　　关于个人的力量，在大多数管理学的著作中，虽然强调了个人的努力，也体现了个人的重要，但却都没有《完美游戏》一书中强调得深刻和透彻。

　　英国知名公众演讲家西奥?西奥博尔德和兰凯斯特大学组织心理学和健康教授、英国管理学院院长卡里?库伯所著的《完美游戏》，从足球比赛的角度为人们开辟了一片新的视野，展示了更加奥妙和有规律可寻的管理学。

　　就个人的力量，作者把个人提升到天才的位置，来阐述和揭示其所具备的技能所产生的巨大影响，书中说：

　　“只要注意一下迅速上涨的转会费和一线球员的周薪，你就会深切认识到技能对足球俱乐部来说是多么‘有价值’。顶级球员能为俱乐部做的第一件事就是帮助他们赢得比赛，胜利与失败往往只有一线之隔，而场上任一位置的某个球员可能就决定了比赛的结果。

　　“俱乐部同样希望天才球员能给他们带来另一项收益：通过这些球员对球迷的吸引力来实现持续增长的直接收入。新球星的加盟会刺激球迷购买季票的热情，同时也能极大地促进商业销售收入的增加。

　　“将这一情形类比到商业领域，你便很容易理解个人如何能够影响手头的项目，同时也影响周围人的士气；可以毫不夸张地说，个人的努力能够在更大范围内影响竞争环境下的商业活动。”

　　作者的意图很明显，希望所有的人在自己的工作环境中，都能尽个人最大的努力，发挥出最大的作用和影响，像超级巨星们的影响力一样，让自己像个天才而不仅仅是个人才；更希望管理者能培养和发掘人才，更好地利用人才，发挥出天才的作用。

　　人才与天才，是两个既有相同又有不同的概念。

　　一般来说，天才就是对某种技能有一种其他人所没有的超常的悟性和卓越的能力的人，比如说莫扎特是天才，弱智的指挥家胡忆舟也同样是天才。

　　而人才就是只在某个地方能够充分施展自己才能的人，比如说当有一群人和一辆汽车时，那个惟一会开车的人就是人才－－哪怕其他人是爱因斯坦、贝多芬也罢。

　　通常认为，天才是天生的，不是人人都可以当的，而人才则是通过后天的培养和个人努力，每个人都有希望成为的。

　　但事实上，足球天才们固然有天赋，但他们的后天努力也同样是别人不可比的。而我们，为什么不能把自己，或自己的员工培养得像他们一样，像个天才一样呢？

　　在知识经济时代，人才管理问题是关系到企业生死存亡的问题。卓越的人才拥有高超的技能，高超的技能带来雄厚的实力，雄厚的实力带来巨大的价值。

　　任何行业都需要有实力的人才——真正的人才和天才，尽管大多数行业没有比足球行业表现得更为明显和残酷。

　　管理和领导才能咨询师大卫?鲍乔弗曾说：“对那些最好的球员来说，每周14万美元的薪酬并不值得大惊小怪。首先，他们给亿万观众提供了娱乐。其次，他们具备一种极其罕见的天才，这种才干是可见并可量化的，市场愿意为之付钱。而在银行和经纪业，有许许多多的交易员挣着巨额高薪，这才是荒谬的，在数千个18岁大、还算聪明、有饶舌天分和苦干能力的少年中，你就能培养出一个人，干好交易员的工作。但有多少年轻人有蒂埃里?亨利(ThierryHenry)这样的足球潜质呢？”

　　这就是天才的价值！

　　天才固然是难得的，却也并非得不到的。《完美游戏》告诉我们，你若让每个人都激情四射，你若能做到最好的调兵谴将，你就能让每个人才都发挥出天才的作用，你的团队就具有无比的力量，你的企业就会被明星般耀眼的光辉所笼罩！

　　现在，请假定这是真的，作为一名管理者，你是不是也应该在培养团队的天才方面找到让管理升华的突破口呢？