最近听到有这样一种说法：21世纪的世界将不再属于经理人员，而是属于那些热情并富有魅力的领导者。

　　古人有云：“天时不如地利，地理不如人和！”恰恰说明了这一点。“人和”如何获得？《感召力》教你从7个方面入手，把你塑造成一呼百应管理者。让上司信任你，让下属支持你，成为当仁不让的职场红人。

　　一个领导者，怎样才能让企业长久地生存下去？又怎样才能保持基业常青？这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出；要么被淘汰，没有第三种。

　　对于这些问题，不同的人给出了不同的答案。有人说管理就是决策;又有人说企业文化决定一切;还有人说愿景才是企业的根本……面对如此之多的“硬道理”，每一个又都是这么言之凿凿，很多领导者感到难以取舍。在面对取舍两难的状况，大多数领导者采取的是全部吸收的原则，既然都是硬道理，何不一起“拿来”，管他这个道理那个道理，只要有理，就都是“硬道理”。

    　其实我们的许多领导人都是非常谦虚和勤奋的。从安迪?格鲁夫的“只有偏执狂才能生存”，到杰克?韦尔奇的“要做就做数一数二”，都不遗余力地全部搬来。然而，随着时间的推移，越来越多的领导者发现，这些 “硬道理”并未给他们带来惊喜。相反，低层次的理解、生搬硬套的模仿，带给他们的是领导的不伦不类，是更低的效率、更差的业绩。用起来简单，但效果却是大相径庭。

    　建构团队要有非常突出的凝聚力。凝聚力不同，团队的整体力量也就各不相同。人人都希望自己能为他人所喜欢，而且喜欢自己的人越多越好，这样才能把握团队的整体力量。从根本上说，要使别人喜欢自己，把众人的力量凝聚在一起，就要使自己成为一个具有凝聚力的人。这对于一个企业来说是至关重要的。

　　真正的硬道理应该是能够引发思考，又符合实践者自身条件的，应该是简单明了，而又可以解决实际问题的。且领导者不能只停留在表层上的模仿，更关键的是选择适合自己实际情况的先进工作意识和方法，再加上自己的理解与升华，把它们用于实际管理工作中去。运用它们帮助企业赢得市场，积累基业常青的竞争实力和成长潜力。

　　在这本书里，根本看不到晦涩的理论，能够看到的只是一个个鲜活的事例，足以帮每一位企业管理者解构复杂的理论和深奥的原理。