在全球制造业中，大野耐一的地位堪与一代管理宗师彼得·德鲁克相匹敌。丰田公司的巨大成功让“丰田生产方式”为世人熟知，大野耐一也随之名扬天下。作为“丰田生产方式”主要的创始人，大野耐一先生把毕生的精力都投入了丰田生产方式的创立和完善上。

　　大野耐一先生的《丰田生产方式》一书完成了很多年，这是有关“丰田生产方式”第一部经典著作，系统的讲述了丰田生产方式发展和起源过程，其中包括了一些实际的工具和应用情况，但如果我们真的希望长期从中获益，那么我们更应该做的是深入到书中一桩桩真实的事件和技术方法中，用心去体会隐藏在他们背后管理思想和企业文化的变革。

       1985年，麻省理工学院对丰田公司和丰田生产方式的研究诞生了“Lean Production”这一新的概念。不管怎样，“Lean Production”和丰田生产方式并没有本质的不同，只不过同样的管理思想和技术在不同的文化背景具体体现而已，丰田生产方式在中国被称之为“精益生产方式”也是如此。

　　我们在国内从事从传统生产方式向精益生产方式过渡的咨询已经进入了第七年，帮助海信、江淮汽车、中国一航等众多的中国企业踏上精益之路。可喜的是他们在这场变革中已经取得丰硕的成果，尽管长路漫漫，尽管路上布满荆棘。

　　这些年来，很多企业迫切的希望更多更深入地了解丰田生产方式成功的奥秘，从中获得成功的启示和指导。由于地域的差距、历史的推移，国内企业很少机会接触到原汁原味的丰田公司的最真实的一面。《丰田生产方式》一书的中文出版很好的弥补了这一点。静静地阅读本书，对于了解丰田生产方式发展的起源，丰田变革的历程，大有裨益。也可以让国内的企业更加深刻的认识丰田生产方式的实质内涵。

　　需要特别指出的是，中国的文化和日本的文化大有不同，简单的复制丰田模式并不能成功。如何从中得到启示，体会其中的思想，才是本书出版的最大意义。

                           爱波瑞管理咨询公司董事总经理王洪艳

2006年3月