第一篇   凭什么走得更远 1

    第一章   路遥知马力，比较见差距 3

        第一节   100年中世界企业兴衰成败    3

        第二节   20年中中国企业优胜劣汰 6

    第二章   拿什么去竞争，才能活得更长 11

        第一节   任何企业都需要的四种力量   11

        第二节   四种力同等重要，缺一不可   12

        第三节   看得见的四种力量   15

第二篇   决策力 23

    第三章   决策是企业力量的发动机 25

        第一节   两个角度话决策 25

        第二节   谁动了我的奶酪 26

        第三节   可口可乐公司的决策 29

    第四章   决策人是首要考虑的因素 35

        第一节   选择决策人要回答的六个问题 35

        第二节   从两个方面提高决策人的素质 41

        第三节   国有企业治理结构的三项任务 44

        第四节   民营企业治理结构的三个问题 53

        第五节   经验不完全靠得住，有时成功是失败之母   59

    第五章   决策机制决定决策能力   63

        第一节   建立决策发起机制   63

        第二节   单人决策还是多人决策   65

        第三节   在执行中建立有效的反馈体系 70

        第四节   建立有效的决策支持信息系统 72

第三篇   领导力 75

    第六章   让领导者的威信倍增 77

        第一节   增强魅力，打造领导者的个人品牌 77

        第二节  不仅谨慎，更要务实  84

    第七章   构建组织文化   87

        第一节   领导者要缔造并传播企业文化 87

        第二节   领导者要扮演好两类角色 90

        第三节   领导者在企业文化变革中的三种角色   93

    第八章   组建团队   95

        第一节   用最优秀的人才 97

        第二节   让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神 99

        第三节   充分授权，让每一个人负起责任   101

    第九章   协调矛盾，化解冲突 109

        第一节   沟通是领导者的基本功   109

        第二节   激发良性冲突，听取不同声音 112

        第三节   调解冲突的艺术 117

第四篇   管理力 121

    第十章   建立管理系统   123

        第一节   秩序是管理的本质   125

        第二节   工作前，先搞清流程 126

        第三节   设立主协调单元，解决资源冲突   130

        第四节   设立关键控制点，监控任务指标   134

        第五节   关注交接环节，分清责任，提高效率   137

    第十一章   管理系统的冲突与协调 141

        第一节   权力结构设计方案   141

        第二节   选择控制与协调系统，化解冲突   145

        第三节   政策第一、制度第二，政策是制度的起点   147

        第四节   落实政策，建立制度体系 149

    第十二章   管理系统的柔性   153

        第一节   淮南为橘，淮北为枳 153

        第二节   制度要更新，系统要调整 155

        第三节   更新经营模式，保持企业的长远价值   159

第五篇   执行力 163

    第十三章   互动才能双赢 165

        第一节   理解决策意图是关键 165

        第二节   明确资源要求，应对资源不足 173

        第三节   在执行中反馈，在反馈中调整决策 178

    第十四章   计划与协调是执行效率的前提和保证 187

        第一节   将执行过程分类 187

        第二节   解决任务流程冲突的三种办法 188

        第三节   执行从计划开始 190

    第十五章   把握细节，高效执行   197

        第一节   细节创造资源   197

        第二节   细节决定品质   201

        第三节   细节蕴涵答案   203

    小  结  206

    参考文献    207