本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝企业业绩”。

　　本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。本书适合企业家和职业经理人、管理学相关专业的师生、有志于成为经营管理者的读者阅读。

作者简介

赵民

新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司创始人，董事长兼总裁

北京科技咨询业协会理事长

先后任北京大学光华管理学院总裁班客座研究员、清华大学经济管理学院总裁班客座教授、中山大学管理学院客座教授

已出版专著《决战》、《抢位》、《改造董事会》、《把激励搞对》

林海峰

新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人，先后担任正略钧策企业管理咨询有限公司战略咨询中心总经理、产品研究院院长、首席培训官

清华大学经济管理学院MBA，哈尔滨工业大学工学学士

10年管理咨询经验：企业战略、组织管理、企业文化、部门和岗位设计、绩效考核体系、薪酬激励体系和员工职业发展

刘海梅

新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人、副总裁

北京大学光华管理学院MBA,北京师范大学理学学士

清华大学职业经理训练中心和北京大学经济学院企业家特训班客座讲师，北京大学光华管理学院职业辅导顾问