与这个冰冷刺骨的冬季相反，一本从命名即见作者“用意”的管理学奇书《管理向西门庆学习》正如火如荼地被热炒之中。笔者从没有“跟风”的习惯，但这次却怎么也拗不过自己“犯糊”的意识，并且强烈得要命，索性，从书店买了来，研读研读，再“发发牢骚”。

　    笔者看书，一直奉行的是先拜读前言（或者叫作序的东西），然后，打开后记（或叫作作者的话）。读前言，大多能“一下子”了解到作者的本书“用功”程度以及作者想要传播开去的“思想”；而读后记，更能让人对作者的“家底”（一般是个人的简介性质的东西以及创作的前后补充）了如指掌。两种阅读方法行完，再浏览目录，找出本书中最“出彩”的章节，如此读来，一本书也就“入了血”、“进了心”。拜阅《管理向西门庆学习》一书，却被打破了常规，不是笔者有意为之，实因作者“匠心独诱”之，不得而为也。

　    3000余字的《发现西门庆的另一面》序言，竟是作者的自序。一般说来，书稿完成，拉个名人作序是再正常不过的，特别是对于完全“市场化”了的书籍尤加注重。而这支射向颇有争议的古典文学中被塑为“黄色人物”西门庆的管理神箭，非但没有藉名人提升“内质”，竟亲自操刀当起了“王婆”，虽然作者在序言中写道，完成书稿之际“却传来当代著名思想家、一代管理学宗师彼得•德鲁克教授辞世的消息……本想请大师为本书指点作序的愿望，只能永远埋在心中，成为永久的记忆。”但因其“自卖”勇气实在刻骨，让笔者不得不中断还未读完的序言，打开书的底页寻找作者的背景资料。

　    这本署名为“冯成略”编著的著作底页，放了他一家三口的彩色照片。直视照片，似乎一下子便能从冯先生渐显发福的脸庞上架着的眼睛后面看出其所折射出来的深邃思想；直观文字，也就对冯先生之所以出版本书有了充足的“相信指数”：青年战略策划家、北京某公司总裁。需要提一点的是，作者简介之后，还没忘记印上爱妻的简介，这到底是创新？还是为了破除成名后被世间女子粉丝们所追慕？抑或故而与西门庆划清界限？我本有才，但绝不是西门庆！但不管是出于何种目的，能让笔者在此“三思”不解，便是作者的“匠心”所在了。

    　冯先生无疑是个大手笔，曾策划、主持创办过很多在社会上有影响的大型活动，由他主持创办的“党组织在企业中的地位”课题研究，开了后来党中央提出应该重点研究此类问题的先河，就连人们耳熟能详的概念竟也是出于冯先生之口，诸如“花钱买健康”、“全民健身”等等，不由得钦服不已。冯先生的成绩笔者在此无意更多赘述，但他以三个年龄段记载自己的履历，颇值得玩味：1978——1994年，学习文化知识、学生；1994——1995年，务农，专职农民；1995——1999年，经商、商人。记得有一位大师曾说过：“一个人最大的敌人就是他自己。”而冯先生敢于直面自己曾经做过“专职农民”的历程，无疑是向“自己这个敌人”挑起的一次最成功的战争。时下，大吹大擂自己多么优秀的人大有人在，敢于承认自己是“一介布衣”者却是凤毛麟角。一位诗人曾经在诗作中振臂一呼“我骄傲，我是农民！”拜读诗作时就让笔者激动不已，而当笔者再次面对“专职农民”的时候，作者无意间不禁又赚了一把“共鸣”的眼泪！

  　  关于西门大官人，史学界所持意见不一，有的认为西门是明朝一位皇帝的原型；有的说西门本身就是一位优秀的管理人才，事业做得很大，因得罪了某些文人而形象被贬几百年至今。但不管秉持哪种观点，有一个事实令谁都无法不予以承认的，那就是：西门庆是个“黄色名人”。而这本名为《金瓶梅》的著作，也屡遭禁售，虽然，集传统文化之大成者毛泽东同志曾高度评价曰“没有金瓶梅就没有后来的红楼梦。”也无力使这样一部被冠以“淫书”的著作刊行于世。冯先生此时便有了“力拔山兮”之“盖功”。

　    再回过头来读序，序言别出“新彩”，没有过多渲染《金瓶梅》及西门大官人在史学界和世人眼目中的地位，而是谈到“管理”的重要程度，以及如何“借”中华文化之传统精华，“用”在当今时代所面临的符合中国国情的管理创新上，尽可能地摒弃一些“唯研究者”对西方实施“拿来主义”而盲目套解致使大多都不符合中国特色的行法。当然了，作者在“西门庆如何具有管理”上也是费了笔墨，目的只有一个：让受众接受他关于向西门庆学习管理的观点，而不是彻头彻尾的“无稽之谈”、“无聊之举”、“牵强附会”等等。认真读了作者本人序言的受众，都能发现，作者的自信程度如此之高实属罕见：“读懂我的书、领悟我的思想，便是我的知音。”听出“弦外音”的读者也不必懊丧，不妨从冯先生“独立思考、逆向思维、敢于说不”的个性特征里去领略“由来一声笑”的旷世情怀吧。

    　西门庆到底有没“管理”锦囊？冯先生步别人把“唐僧”、“孙悟空”以及“猪八戒”、“沙僧”等等“小说名人”搬进单行本管理书籍之尘，是随心拼凑而大加炒作之嫌，还是潜心研究确有东西可挖？答案是肯定的，这从作者把《金瓶梅》里主要人物（当然是与西门有关联的人物）重新定位即可窥一斑。这里的“西门庆”、“王婆”、“潘金莲”、“陈经济”、“花子虚”等人物，都有了新的称谓，什么“集团董事长”、“董事会秘书”、“经济人”、“办公室主任”……俨然是一套人马齐全、职位功能明确的现代化企业经营运行机制。冯先生在序言里称“本书不是抛开《金瓶梅》的演绎，”而是引用了原文，同时还包括了“对《金瓶梅》中相关故事的经营管理分析；对相关经营管理道理的阐述；现代企业商战的案例；对现代经营管理者的几点启示，或引申出的操作原则。”由此，所谓的“匠心”也莫过于此了。

　    全书分别从“用人妙道”、“疑人用法”、“竞争优势”、“避祸途径”、“结盟关系”、“机遇把握”、“危机应对”、“碟报意识”、“经营诀窍”、“管理奥妙”、“成败抉择”、“文化哲学”十二个方面进行了四十六条细则分析，将中国古典商业案例、当代商战中国内国外经典的个案与相关的管理理论，巧妙结合、浑然天成。

    　当下，“诚信”被提到了前所未有的重视程度，国家如此、企业如此、个人更是如此。随手翻至这一章节，免不了再次大慨冯先生之勇气，他将自己与现任的某省广播电视厅的副厅长不讲诚信的交往，也无一遗漏地横躺在本书的“被告席”上！同其貌不扬但重视诚信从而铸就“名牌烧饼”的武大郎“对立”起来。慨叹之余，还为冯先生握了一手心的汗。

    　内容之翔实，远非一人笔力所能盖之。这里，笔者还是谈一谈本书的另一个“出彩”之处。在书的后面内置页中，还刊印了由三位词作者专门为西门庆创作的歌词，词句虽调侃不羁，但内涵无不风采照人：西门集团“轻轻松松进了世界500强”、“我是西门总督，企业发展迅速；只因用人有方，他们叫我总督”、“虽然富贵一身，但总在为欲望拼搏杀阵……”读着如此琅琅上口的词句，似乎，笔者也跟着走进了古代的经典商战之中。

    　笔者喜欢看杂志，原因是多方面的，一来，杂志上有不少的精彩妙文；二来，内容比较丰富，什么样的文体文章几乎囊括其内。读此书，笔者也颇有此感。冯先生在书中说了这样的一段话：“我和太太袁莉均为信佛之人，喜欢广结善缘，应众佛友之邀，特将‘吉祥金涂塔’刊印在书中，便于佛友们的相互学习。”在一本专门写管理的书中，刊印了这样的“内置经文”，到底是不伦不类？还是出奇创新？如果不能将此类书称作“杂志书”的话，着实让人“犯晕”。

    　“激活‘休克鱼’，是我经营管理中最快乐的享受。”合上书本，再品冯先生的题记，确实别有风味。

　　笔者有理由期待，这样一部向西门庆“开刀”解剖其经典的管理经验但并不“问斩”其涉黄涉嫌杀人的经典编著，无疑将带来又一股的“西门庆”热潮。