企业是具有明确生产经营目标的特殊组织，是人类社会的重要组成。然而国外开始系统研究企业也只是近一两百年的事，国内的研究更是只有几十年的历史。历史的车轮并不会因为关注的延迟而稍做停留，中国加入世界贸易组织直接把中国企业推上了世界大舞台。当中国企业还在蹒跚学步时，可口可乐、宝洁、大众汽车、松下电器等强敌成了启蒙者。但中国企业并没有因此得到良好的教育，收获的却是惨痛的教训。在经济全球化的今天，中国企业唯一的出路是——主动学习。

　　上世纪80年代后，中国企业界不断掀起学习浪潮，在这个时代背景下，国内的经管类书籍层出不穷。一批本土著作相继诞生，中国企业如获至宝，然而当著作从稀有变成泛滥时，中国企业反而迷失在书海中。好书让人受益无穷，烂书纯属浪费时间，面对鱼龙混杂的图书市场，读者唯有谨慎之再谨慎。

　　当前书市上的经管类书可分为三类，一类是学术派，主要是学者对管理理论的阐述和研究；一类是翻译派，主要是翻译人员引进国外书籍；一类是实用派，主要是记者、作家讲述基本管理知识和案例。对于迫切需要学习的中国企业来说，这三者都各有不足，学术派的理论显得深涩难懂，翻译派的著作不太适合中国国情，而实用派的书籍往往是文字堆砌少有内涵。

　　2006年初，发现一本新书——《大思维：中国企业向谁学习》，坦诚地说，先是作者的背景吸引了我。该书的第一作者卡华舵是美国Newport大学经济学博士、南京大学管理学博士，现任江苏远东集团公司董事、副总裁。作者是企业家，也是学者，他的独特视角也正是此书的一大特色。此书围绕中国企业的学习问题展开，依次解答三个子问题——中国企业应当学什么？如何学？从哪里学？全书分为三条主线，第一条主线是探索企业智慧的五大密码，第二条主线是企业经营管理智慧的五大源泉，第三条主线是重点分析企业的三大核心决策。此书主要采用比较分析的方法，从四个维度进行对比：时间维度，对比古与今；空间维度，对比中与外；内外维度，对比自己与他人；知行维度，对比理论与实践。

　　我是一名学者，亦是一名作者，所以读书较为挑剔。然而阅读此书，感慨颇多，不由有了分享此书的兴趣。个人认为，此书有三个方面值得推荐：

　　第一，逻辑推理清晰。国外书籍大多结构松散，中国人阅读常常不得要领；国内书籍虽然层次分明，但是逻辑关系不清，有的甚至可以称得上混乱。《大思维：中国企业向谁学习》首先提出中国企业的问题，分析中国企业成败原因，指出影响成败的三大决策，找到企业智慧的五大密码，追寻企业智慧的源泉，破译企业智慧之迷，最后提供思路和对策，倡导企业践行。总路线是从发现中国企业问题到引导中国企业健康成长，层层推进，环环相扣。在清晰的逻辑关系中，引领中国企业寻找问题、探索出路。

　　第二，指明学习来源。中国企业常常被告知应该如何做，而较少知道原因，更少了解来源。不知学习来源，如饮无源之水，只能浅尝辄止。追根溯源，方能开启企业智慧，源源不断地发现学习内容。一本好书不仅要让读者从书中学到什么，更要引导读者学到书中没有的内容。《大思维：中国企业向谁学习》指出了五大学习来源，即中国传统文化的智慧（品中华古韵）、西方经营管理的智慧（辨西方智慧）、中国共产党的智慧（学党的智慧）、其他企业的智慧（借他山之石）和实践悟出的智慧（悟自己的实践）。

　　第三，理论与实践结合。管理是科学，也是艺术。然而我们当前面临着一个尴尬的局面，学者有理论无实践，企业家有实践无理论。前者的贡献是发展学科知识，不适于指导具体企业；后者的成绩是发展企业，但是往往遭遇知识瓶颈而无法做大做强。管理本具有两面性，有偏失的观点绝不适用于中国企业。《大思维：中国企业向谁学习》的作者是名校管理学博士，又是中国行业前三强企业的高管，这是书中观点融合理论与实践的根本原因。同时，这本书并没有枯燥地阐述理论，而是结合了众多有益有趣的案例，可让读者在轻松的阅读中受到启发。

　　古人云：“仁者见仁，智者见智”。以上是个人对《大思维：中国企业向谁学习》一书的看法，信之，疑之，不若您亲自品读。