经常听一些做领导的朋友关于：“现在的员工个性太强，我没法跟他们沟通！”；“现在的竞争太激烈了，我实在是无能为力了”；“我要申请退休了，在干下去我得少活十年！”的抱怨。

　　仔细想想，在一个企业中，领导者起着整个企业的发展方向的决策性作用。随着社会的进步，企业制度也在不断改革，旧的制度规范等控制手段已经成为不信任的产物，只有形成自然顺序才能做到简单管理。自然顺序的缺失往往是由于管理人员凡事都喜欢“插一脚”，但根本原因却是信任的缺失和集中权利的“一刀切”做法

　　管理者必须将自己的目光投身更远的地方，把每一个以前忽视的细节做的更完美，如此才能成就企业的发展。《你的管理错在哪》指出管理者经常出现失误的11个方面80个错误的管理方法，并将每一种管理的方法都研究透彻、将每一个管理的技巧都发挥到极致、将每一个以前忽视的地方都做得更好。本书帮你破除管理障碍，实现成长突破！

　　松下幸之助说：“最失败的管理者，就是那种下属一看到你，就像老鼠见到猫似的跑开的管理者。”员工在这样的管理者制造的恶劣环境下工作，才智得不到发挥，企业也必然每况愈下。这本书教你先放下架子，做平常人。凌驾于所有人之上的管理者是绝对办不好企业的。因为无论一只多么大的船，也离不开水。水深了，船才能平稳地行驶，水浅了，船再怎么好，动力再怎么足，也行不得半步。管理者只有放下架子，做一个平常人，上交不谄，下交不渎，才能赢得部属的尊敬，没有哪一个员工愿意为一个高高在上，不可一世的管理者卖命。有架子的人，即便你很有学问，很有权势，很有本事，人家对你最多是“敬”，但却“远”之。远则疏，亲则近。

　　孔子有云：“夫君者舟也，庶人者水也，水可以载舟，亦可以覆舟。”舟离水则徒有舟名而无其实，水亲则舟行，水怒则舟覆。一个人本事再大，也不过是水中之舟，一旦离开水则会一筹莫展；而水离开舟它仍然是水。所以，再大的“舟”也没有什么了不起，还是老老实实放下架子为好。企业管理者与部属的关系，也正如舟与水的关系，如果管理者只知上连而不知下尊，只知作威而不知爱人，只知让下级尊重自己，而不懂得尊重下级，只能批评下级而不容许下级发表自己的见解，提出自己的看法，则必然会落得个舟覆业败的下场。作为管理者，虽然你掌握着开除、清退、处罚、扣奖金等“狼牙棒”，但千万不要以为人们因此而怕你，就可以为所欲为。其实不然，员工由于内心的不服，任何一点消极、怠工、松懈，都会导致该做成的生意做不成，煮熟的鸭子飞了，企业经营多少年好不容易才建立起来的形象就会毁于一旦

　　本书除了教你从态度上着手，还教你如何从能力上提升自己。虽然说社会环境瞬息万变，但成功的经验却可以一一复制。我们从中国企业的实际情况出发，对世界500强等全球知名企业的众多核心资料进行了仔细的研究，归纳总结了这样80个本来可以避免，但却每天发生在企业中的错误。《你的管理错在哪》可以能帮你找到可能会绊倒你的石头。如果你已经被绊倒，这本书还能让你知道你不是唯一犯错的人，并教会你以后如何搬开这些石头，是你的管理之路走起来更顺畅。