简介：民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后，进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后，应该从哪些方面去规范内部的管理，提升管理水平？
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民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后，进入了第三个阶段——规范管理阶段。进入这个阶段后，应该从哪些方面去规范内部的管理，提升管理水平？　　可以说，现在的企业，无论是国企，还是民企，都已经进入了管理时代。没有管理，企业就没有效益；没有管理，企业就不能生存。尤其对于绝大多数没有资源优势，没有人力优势，生存环境异常恶劣的民营企业来说，这个方面的差距很大，必须抓紧补课，否则发展是不可能的事情。　　对刚刚……

简介：根据公司的人力资源整体优化方案，最近前往某科技大学举行了专场招聘会，取得了预期的成果。我认为，校园招聘需要注意六大步骤
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根据公司的人力资源整体优化方案，最近前往某科技大学举行了专场招聘会，取得了预期的成果。我认为，校园招聘需要注意六大步骤：　　一、提前发布招聘信息　　根据企业的专业需求，提前与学校取得联系，整理好招聘的专业、人数及企业的基本情况、薪资待遇等，在学校网站提前发出。这样可以使应聘者通过公司网站及网络渠道，对企业的情况作全面的了解和认识。　　公司在学校发布招聘信息后，有很多应聘者通过电子邮件的形式提交了个……

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老板不是你的爹——说这个话，可能有些人会不高兴。但，本人的确没有想骂谁的意思，不愿看的，请悄悄走开就是。　　最近，在公司的规范管理过程中，碰到了一些阻力，如果这些阻力仅仅来自基层，也许我不会写这篇东西的。　　阻力来自于中高层，这也是预料之中的事情。因为任何改革的举措，必然要涉及利益的调整和权力的重新分配。那么，这样的阻力是必然会发生的。　　本人始终认为：　　作为一个国家，如果不能与时俱进，不能跟上……

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我们为什么没有成为老板？——这是我在每周一次的例会上向我的下属们提出的问题。　　起因非常简单。　　上周五老板打来电话，说办公楼一楼男卫生间的一个便池的冲水踏板坏了。当然，我马上去做了检查，之后安排办公室联系维修人员进行了及时处理。　　事情很简单，似乎处理好了也就没什么了，老板也没有去追究，当然老板也不会去追究。　　但是，我在想：为什么在一楼办公的好几个部门，不仅有部长，有主管，还有那么多的男性职员……

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最近，听一位朋友讲，某大型国有企业的老总，因为对职工群体上访要求增加工资的事件处理不好而引咎辞职。说引咎辞职是好听一点，其实是被主管上级撤职的。本人并不想对该老总说些什么，因为透过这一事件，反映了国有企业比较普遍存在的各种顽疾。这些顽疾不克服，国企的改革与发展都是一句空话，依靠垄断赚取的利润也将是暂时的。 　　问题之一：薪资结构不合理 　　国有企业的薪资构成比较复杂，有岗位工资、技能工资、工龄工资……

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纷纷嚷嚷的华为“辞职门”事件，随着国家有关部门的答复和年关的临近，已经即将成为历史。在这个过程中，不管一些专家学者、网络媒体以及大众百姓怎么去评论、看待华为这一事件，都已经没有太大意义，我觉得最有说服力的，还是要看华为自身的解释更好一些。下面，把华为的《告全体员工书》在此发出，或许可以使我们能更好地理解华为这一做法的重大意义。　　公司全体员工：　　我们已进入竞争最为激烈的国际市场腹地，近期发生的全……

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人总有太多的追求和向往，不管是事业方面的，还是情感方面的。那么，这些追求和向往，是理性的吗？是在理性思考的基础上实现的吗？达到目标后又能够保持长久吗？保持长久的前提又是什么？作为生活中的一个有心人，作为一个希望不断进步的人，总免不了要思考这些问题，同时希望自己有个清晰的思路，并通过努力有个好的结果，从而给自己有个满意的交代。　　本人在多年的国企和民企职业生涯和管理实践中，这些问题犹如一张无形的网，……

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随着民营企业的不断发展和壮大，内部沟通不畅的问题也越来越突出，已经成为严重制约企业发展的因素，这也是导致企业执行力不强的主要原因。那么，怎样才能建立民企良好的内部沟通机制，使全体员工真正做到心往一处想、劲往一块使？　　分析民企沟通不畅的原因，我觉得，主要有以下三个方面：　　一是内部沟通没有做到与企业发展同步。民营企业的历史比较短，在创业时期，大多情况是一个老板领着自己的兄弟姐妹，或者三五个志同道合……

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在历经多年国企和民企的职业生涯后，本人深深体会到一个问题，这就是员工（当然也包括企业的中高层管理者）的职业化修炼的迫切性和重要性。很多时候，我们总是在埋怨公司的战略上、经营上、管理上存在着这样那样的问题，埋怨老板在用人上、决策上、态度上也存在这样那样的问题，甚至埋怨身边的同事能力差、水平低、不合作，但我们有没有反省一下我们自己，自身的职业化修养和职业化精神究竟怎样？　　当今时代，如果我们说一个人很……

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作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。　　那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作，供职场上的朋友们参考。　　（一）主管每天应做的　　1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。　……