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· [营销观点]有竞争力的产品管理体系当 (07-04)	· [营销观点]产品经理须具有系统营销观 (07-04)
· [营销实战]在销售中，如何说服客户 (07-04)	· [财富人物]管理成功案例：贾诩算无遗 (07-04)
· [营销精英]本山CEO与酸葡萄 (07-04)	· [管理咨询]管理咨询助力中小企业持续 (07-03)
· [管理咨询]道勤知识库介绍 (07-03)	· [管理咨询]道勤管理咨询第四定律 (07-03)
· [管理咨询]道勤管理咨询第三定律 (07-03)	· [职场论道]关注你的“职场资产” (07-03)
· [营销策略]机会利用的时间把握 (07-03)	· [营销策略]邮件解惑之：如何做好业务 (07-03)
· [观点·评论]批判商学院的两大谬误：企 (07-02)	· [观点·评论]未来管理挑战：工具管理机 (07-02)
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批判商学院的两大谬误：企业价值、企业能力

营销管理

营销观点渠道管理营销策略营销精英营销实战客户关系策划广告营销战略公关关系

　营销观点

·	高效人力资源管理案例：MBA提
·	风雨过后终将现彩虹：中国彩
·	通过流程优化促进质量管理改
·	我们为何总是要加班
·	有竞争力的产品管理体系当在
·	产品经理须具有系统营销观

　渠道管理

·	终端深挖，开拓更广阔的市场
·	探寻烟酒零售渠道的未来之路
·	决胜终端，更要决胜商圈
·	如何解决“广告在打，终端无
·	经销商怎样选择合作厂家？
·	“摩托车下乡”工作授权销售

　营销策略

·	机会利用的时间把握
·	邮件解惑之：如何做好业务
·	九阳豆浆机的经营秘诀
·	美国陆军：“一人之军”营销
·	城市品牌大提升宜城如何用
·	做大和做强是由定位决定的

　营销精英

·	本山CEO与酸葡萄
·	农产品品牌，如何解决淡季营
·	挂面企业：困局中发展的探索
·	谈学习（一）：营销人如何有
·	著名营销实战策划专家——刘
·	营销职场：谨防做“俯卧撑”

　营销实战

·	在销售中，如何说服客户
·	如何制作卖场报价单
·	安踏搭乘网络整合营销快车联
·	安曲尔，与消费者沟通才有效
·	亚光家纺的“必胜局”
·	一次“艳遇”引发的营销冷思

　客户关系

·	客户开发管理
·	老调新谈：业务员招商如何寻
·	客户是您重要的产品
·	挖掘机销售业务员如何做好客
·	大客户销售之九字决“找对人
·	经营好客情关系才能营销成功

　策划广告

·	旅游景区投放广告要科学
·	查钢：中国商标的价值回归（
·	中国商标的价值回归（2）
·	中国商标的价值回归（1）
·	中小企业怎样才能得到一份好
·	休闲“慢游”的意义和策划

　营销战略

·	罐头企业，要用品牌迎接市场
·	落地：网络营销的机会与挑战
·	为什么要势能营销？
·	是经济危机，更是产业危机
·	在竞争中练成舞动的“大象”
·	中国商标的价值回归（9）

　公关关系

·	一个城市的视觉文化与公共管
·	王老吉，还能火多久？
·	互联网：企业危机管理新战场
·	公关能够帮助企业做什么?
·	应对危机公关强生出招很快效
·	航空公司危机公关全攻略

人力资源

薪酬福利绩效激励培训发展员工关系人资战略招聘选拔

　薪酬福利

·	科研院所分配模式的方向
·	BM公司薪酬设计案例
·	薪酬：“快速回报狂想症”
·	韦尔奇观点点评
·	“零薪酬”·“割发”与“减
·	A公司薪酬设计案例

　绩效激励

·	转制科研院所考评模式探讨
·	走出传统业绩评价模式的困境
·	别忘记激励你的员工
·	如何有效设定绩效考核实例
·	任职资格与绩效考核的区别
·	KPI是条“狗”

　培训发展

·	“知、明、行、习”培训模式
·	管理能力提升篇：成熟能力
·	管理能力提升篇：认识能力
·	企业大学之十：典型的三个误
·	企业大学之九：在职训练更重
·	企业大学之八：逐步项目推进

　员工关系

·	你的老板为什么会变成你的仇
·	人才向老板进谏的时机选择
·	企业大患：老板与人才间的猜
·	关注企业并购中员工的心理问
·	EAPs：企业员工的新型福利
·	听部下的话

　人资战略

·	人力资源股不能“固化”
·	企业家的“契约精神”
·	从“学生人”到“社会人”的
·	如何满足员工的需求
·	战略规划部的定位
·	如何留住关键岗位员工

　招聘选拔

·	老板的人格分裂：口头重用人
·	潜能测试：压力测试如何榨汁
·	企业如何能吸引更多的人才？
·	中小企业用人严重误区
·	职场，可不敢乱忽悠
·	试谈“才俊选拔”

组织战略

企业文化组织治理企业研究战略管理组织学习品牌研究

　企业文化

·	企业文化系列之一：贴近真实
·	一次轻松的“团队”升华
·	利益在前，文化在后
·	海外并购要做好整合准备
·	企业文化的历史观
·	中国企业文化管理状况调查报

　组织治理

·	六大问题阻碍设计院产能放大
·	曾国藩对付太平天国最重要的
·	专业所，还是综合院：走出转
·	构造设计院基于项目管理的组
·	治理转型：史玉柱的“所有制
·	2.0版本管理时代的组织特点

　企业研究

·	海外并购之痛
·	企业元宿为何再次出山？
·	娃哈哈VS养生堂，谁能走的更
·	星巴克自救：今年还将削减近
·	长虹为何患上发展焦躁症
·	通用：重整河山待后生

　战略管理

·	战略性问题影响转制科研院所
·	转制科研院所应充分重视科研
·	加工出口型企业的三大隐患
·	高新企业为何“有量无利”
·	2009管理命题：纪律管理机制
·	面对危机，民企如何战略转型

　组织学习

·	知识的不可传承性
·	团队学习，从科学的学习模式
·	知明行习：最有效的企业学习
·	山寨版管理何时休
·	管理者的“演出”必须继续下
·	管理“修养”有三德

　品牌研究

·	要品牌也要市场
·	从“山寨机”拒绝“招安”看
·	卓越品牌战略的十步法之八：
·	卓越品牌的顾客服务之道
·	卓越品牌战略的十步法之七：
·	卓越品牌战略的十步法之六：

职场人生

·	管理成功案例：贾诩算无遗策
·	关注你的“职场资产”
·	毕业就失业，还是毕业就创业
·	当代大学毕业生面临的七大挑
·	立志做管理，不妨这样来
·	经销商：个人创业者最佳学习
·	《返老还童》的三个生命感悟
·	创业企业成长四大关
·	为什么激情和梦想往往让创业
·	找不准方向的创业者，你的一

综合管理

·	高效人力资源管理案例：MBA提
·	我们为何总是要加班
·	管理咨询助力中小企业持续发
·	道勤知识库介绍
·	道勤管理咨询第四定律
·	道勤管理咨询第三定律
·	产品报废谁之过
·	三大缺陷制约质量管理
·	低投入也能高增长
·	管理评估：使“管理”成为可