随着气温的下降，临近年底的黑蚂蚁王国进入了盘点收获的季节，面对着比往年明显增多的食物库存，理应高兴的蚂蚁女王却显的有些烦恼。来做客的远房表姐看出蚂蚁女王有心事，再三询问下，才知道原来女王是在发愁薪酬如何确定的事：

　　王国小的时候，大家为了生存而奋斗，不太在意薪酬的事；人口也少，薪酬就分几个简单的等级。现在王国发展壮大了，人口众多，岗位也细化了，再用原来的办法就行不通了，经常有蚂蚁抱怨薪酬不公，大家干劲都不大，甚至有少数蚂蚁还偷偷投奔到竞争对手--黄蚂蚁王国去。女王下决心做个薪酬改革，可是却搞不清楚该怎么做。

　　表姐听完哈哈一笑，“太巧了，我们王国刚刚请专家指导做了一次改革，我把他介绍给你，肯定药到病除。”于是，专家金龟子博士在表姐的介绍下来到了黑蚂蚁王国。

　　一、为什么要岗位价值评估

　　针对女王的困惑，博士首先进行理念上的沟通：

　　薪酬是否公平其实是一种心理上的感觉，其决定因素有两项，一是外部公平，即与王国外部相比是否公平；更关键的是内部公平，即与同事相比是否公平。一般的，和自己的工作付出相比，人们通常认为自己比同事拿的少。这主要是因为在内部缺少一套科学、统一、公平的衡量标准，因此无法让员工们清晰的认识到为何自己应该拿这些报酬。就好像如果没有一杆称，大家都说不出自己有多重一个道理。

　　小知识：岗位价值评估又称工作评价。是指在工作分析的基础上，通过对岗位的工作性质、责任、内容、强度、复杂性、任职资格等进行评定，从而确定岗位对组织贡献的大小，确定岗位的等级，建立岗位价值序列。

　　要建立衡量标准就需要用到一个工具--岗位价值评估。通过岗位价值评估，我们就可以：

　　`建立岗位级别的统一标准；

　　`建立薪酬分配的客观基础；

　　`建立员工薪酬通道，为员工职业发展提供指引。

　　女王听完恍然大悟，没错，如果能建立一个统一的衡量标准，大家在一起比较一下，不就知道谁是最有用的蚂蚁了吗？可是，该怎样建立这样的标准呢？

　　博士继续阐述：迄今为止，要评判谁比谁有用有很多办法，比如可以采用排序法、分类法、标杆岗位比较法等等，但国际公认比较科学有效的方法是因素计分法。要使用因素计分法，首先需要建立一个科学、合理的评估模型。

　　二、让我们建立蚂蚁评估模型吧

　　要建立合理的评估模型，有几点需要特别注意：

　　`体现组织的战略目标和薪酬倾向

　　`涵盖所有岗位的共同点

　　`突出重点，根据业态、组织结构和业务重心，重点选择几个因素

　　`各因素相互独立

　　听了博士的话，女王沉思起来，蚂蚁王国的评估模型应该是怎样的呢？

　　见到女王为难，博士继续提示：

　　要建立合理的评估模型，有一个前提条件，就是要进行工作分析，也就是说对每个岗位的任职资格、工作职责详细的分析。这样，不仅能清晰界定岗位职责，避免“有事没人干，有人没事干”，而且为岗位价值评估奠定了基础。

　　一番详细说明后，女王掌握了解决方法，开始着手建立蚂蚁评估模型：

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