从雅虎中国被阿里巴巴收购后开始，我们来对比一下双方的市场占有率和品牌影响力。

　　易观国际2006年数据，一季度国内搜索引擎市场，百度的份额为43.9%，雅虎中国21.10%，Google（谷歌）13.20%。同年四季度Google的收入为0.81亿，市场份额达17%，超过雅虎中国排名上升到第二位。雅虎中国收入增长缓慢，市场份额为13%，落后于Google。

　　2006年尼尔森世界网络品牌排名

　　2006年尼尔森十大网站品牌的座次依次是：1.雅虎  2.MySpace  3.Google  4.eBay  5.MSN/Windows LIVE   6.美国在线   7.Craigslist   8.Nickelodeon（面向儿童及家庭用户）  9.康卡斯特   10.微软公司官方网站

　　2006年12月雅虎、GOOGLE流量数据

　　据ComScore Networks Inc.统计，雅虎网站今年的流量上涨了5.2％，为4.753亿次，不过Google同时增长了9.1％，达到4.757亿次，以400万次的微弱优势攀升到第二位，旗下的YouTube访问量1.079亿次，增幅高达24％。

　　从2006年的综合实力对比来看，GOOGLE在一季度国内搜索引擎市场占有率方面远逊于雅虎中国，但在四季度反超，整体流量在年底赶超雅虎，但品牌影响力仍稍有不及。双方在整体力量对比上已现高下之别，GOOGLE略有优势。2006年一季度雅虎在国内搜索引擎领域仍具备与GOOGLE对抗的能力。

　　可以说2006年是雅虎与GOOGLE的转折年，雅虎裹足不前，GOOGLE则奋起直追。雅虎从优势迅速转为劣势，在被超越的过程中，雅虎究竟做了什么？

　　第一次进化：“变脸”

　　生存环境的争夺是残酷的，在名叫”GOOGLE”的猛兽成长壮大之后，“霸王龙”忽然感到自己站在了选择的十字路口。它已经没有太多稳固的领地可供掠食，并且其他野兽还在不断的对它进行骚扰和侵犯，局势十分紧迫，”GOOGLE”已正面发出战书，不战只能割地退让。

　　2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国，从收购后的一系列动作上来看，我们可以明确的感受到雅虎战略的游移和摇摆不定。在阿里巴巴收购雅虎中国后，阿里巴巴CEO马云曾对整个页面构架进行大规模改动，一夜之间门户感觉荡然无存，搜索引擎成为整个网站的主打。并且马云的战略并非只是变变页面，而是让雅虎搜索更有特色，这一点当时铺天盖地的广告可以印证。

　　然而在互联网业界一片质疑与否定声中，2006年4月2日，“酋长”杨致远强制雅虎中国变回以往的门户页面，此次“变脸”事件，当时的互联网用户记忆犹新。现在想来，马云无非是集中兵力欲与GOOGLE决一死战，把中国作为“试验田”并逐步推而广之。从2006年一季度的国内搜索引擎市场占有率来看，这种方式起到了一定的积极作用。然而变回“门户脸谱”之后，雅虎搜索再没有大的起色。

　　与雅虎的战略游移相反，GOOGLE在2006年4季度进一步加强渠道布局，在中国常州新设渠道，增加上海的渠道，并斥资16.5亿美元收购YouTube，一举奠定视频网站的绝对霸主地位。

　　此后的情况可想而知，雅虎的收入不断下滑，各方面业务均没有较大进展，门户影响力继续被削弱，以至于彻底被中国互联网门户“踢出”一线。此时的雅虎就像是一只生病的巨兽，每天“吃”的很多，却无法从事大量的“劳动”。

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