在2008年2月1日出版发行的《东莞家具》杂志上，笔者发表了篇名为《家具企业文化：留人引才的法宝》的文章，很多从事家具业人力资源管理的朋友通过《东莞家具》杂志社的网站（www.dgf0769.com）和杂志看过这篇拙作之后，纷纷给笔者打来电话，交流阅读之后的心得与体会。

　　华辉家具有限公司总经理秘书聂艳兼职负责该公司的企业文化，她认为，企业文化对于家具企业来讲，是至关重要的，是不可或缺的；东莞森盛家具有限公司行政人事部经理张孝军先生也认为，重视企业文化管理，就会解决员工流失的问题，“企业文化是增强企业凝聚力的有效管理方法。”

　　管理学硕士、培训师潘利平小姐在她的《家具制造业人力资源管理实务大全》一书中曾提到，家具制造企业在改善人力资源状况的措施时，应致力于家具企业的企业文化建设。由此可见，业内人士普遍认同家具企业要想在人才竞争激烈的情况下取得决胜权，让人才真正“投怀送抱”、留住公司真正需要的优秀人才，就必须立足于建设有利于留人引才、适应家具产业特色的企业文化。

　　不过，在与家具业内人士沟通企业文化时，经常有HR管理人员会问：既然企业文化对家具企业如此这般重要，那么，家具企业应如何构建有家具产业特色的企业文化呢？为此，记者就“构建有家具产业特色的企业文化”这一大家共同关心的问题，采访了家具业内人士及知名家具企业的相关负责人。

　　家具企业文化建设内容

　　那么，什么是真正的家具企业文化建设？东莞森盛家具有限公司人事行政部张经理认为，要建设家具企业的企业文化，首先要对企业文化这个概念有一个清晰、明了的认识。记者在《家具企业文化：留人引才的法宝》一文中曾非常认同以下概念：“家具企业文化就是家具企业员工在从事家具生产和经营过程中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值观为核心的一种意识形态。”据了解，这一概念也得到了绝大部分家具业界HR管理者的认同。

　　“价值观是家具企业文化的核心，家具企业要构建合适的企业文化，必须提炼出适合企业发展的独特的企业价值观，没有这个核心，家具企业的文化建设仅仅是个空架子，” 厚街劳务大市场家具猎头中心经理古耀华认为，家具企业文化同其他类型的企业文化一样，应包涵3个不同层次的文化建设内容，即精神文化的建设、制度文化的建设、物质文化的建设。

　　“深度”决定成功与否

　　“家具企业的精神文化建设是重中之重，这属于深层次的企业文化建设内涵，包括企业最高目标、企业精神、企业经营管理风格等内容，” 华辉家具有限公司总经理秘书聂艳告诉记者，在企业文化建设过程中，华辉家具有限公司的高层领导最为重视企业的精神文化建设。

　　据了解，华辉家具有限公司对于企业精神文化有着非常深入而全面的诠释，其中包括企业宗旨、企业使命、企业目标、企业价值观、企业精神等，诸如：华辉家具的企业宗旨：“以品质提升生活品位，做中国最受信赖的家具企业！”；华辉家具的企业价值观：“精、勤、创新！”等等。

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