在中国这个“江湖”中，变还是不变？不变如何生存，变应该怎么变？是每一个企业都必须思考的问题。

　　2007年媒体曝光率最高的人是谁？大家一定会异口同声地说是宗庆后。这一年里达能娃哈哈之争让人听得耳朵起茧，看得眼睛生疼。但大家还是会忍不住去看、忍不住去听，为什么呢？因为民族企业最终还是要走出去，无论这个过程多么曲折。

　　阿里巴巴，一个在国外被认为没有前途的B2B电子商务模式，在中国却取得了巨大的成功。

　　史玉柱，一手导演巨人、脑白金、征途三部曲，一次的成功也许是偶然，但偶然不会连续三次。

　　成功的商业模式不会永远成功，企业以往的辉煌可能会成为今日失败的最大诱因。雅虎，一个在互联网时代辉煌的名字，现在却遇到了麻烦。

　　马云能否成为下一个盖茨？史玉柱会是屹立不倒的巨人？雅虎能否重振雄风？柯达的未来在哪里？IBM大中华区的战略会不会改变？2008年即将到来，谁能成为“未来之星”？《新智囊》此次评选出的十大人物，也许不能涵盖企业一年来所遇到的所有问题，也不能预测未来，但至少可以作为一个窗口，让大家看到企业发展变革的缩影。新时代的危机管理、商业模式、管理变革、市场环境的变化，都不是一个企业单独要面对的事情，而是所有将要走向未来的企业都无法逃避的问题。

马云：下一个盖茨

　　马云：阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官

　　关键词：商业模式

　　入选理由：在全球互联网市场上，资本的聚光灯照向了人称“第五模式”的阿里巴巴B2B模式。

　　下一个比尔·盖茨是谁？在今年4月的博鳌亚洲论坛上，比尔·盖茨笑着回答道：亚洲的马云。

　　阿里巴巴公司的创始人是前大学英文教师马云，他虽不懂电脑也没出国镀金，却凭借着奇特的想法对竞争对手步步紧逼，数年内不仅以免费手段打败了eBay，还吃掉了雅虎中国，从而成为中国活得最久的电子商务公司。这也是投资者对阿里巴巴信心百倍的原因，该公司这今年在香港上市开招股冻结资金破纪录地达到4520亿港元。

　　而马云为外界所称道的正是阿里巴巴一直推广的中国本土B2B商业网站，因为这确实是地地道道的国产货，和分众一样是一个没有复制美国硅谷商业模式而获得巨大成功的商业故事。今年上半年，阿里巴巴公司总收入为9.58亿元，税前利润约4亿元，净利润2.95亿元，超过2006年全年收益。

　　正如马云所言：阿里巴巴未来5年的发展战略是逐渐将“MeetatAlibaba”发展到“WorkatAlibaba”，让中小企业从在阿里巴巴上找商机到未来“工作在阿里巴巴”。这至少包含两层含义：一是完成整个贸易，除了信息流以外，还需要资金流和物流，下一步把资金流和物流更多地引入到阿里巴巴平台上，为中小企业提供更多融资和物流方面的帮助。二是定位为“大于贸易”，一般的贸易只是完成一个交易过程，大于贸易是使中小企业在完成贸易的同时还可获得更多服务，比如管理、人力资源培训、法律顾问以及营销等。

　　“一个方案，如果90%的人同意，我一般会把它扔到垃圾桶里去，因为这不是你自己的东西，别人都可以做得比你好，而你又能做什么？”也许正是这种与众不同，让马云站在了他创造的这一片云的顶端。

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