三、要有实践精神

　　每一种管理理念的产生，它都是创造出了不俗的成绩，然后再整理成理念。我们学习管理理念，就是要再把它转化为现实的工作方法，再为企业和管理创造经济或社会价值。

　　如果没有实践精神，仅管我们学习了很多的管理理论，但在企业工作中没有成效。这就是肚中有奇谋，现实前发黄，成为一代理论大师。在工作中，我们应该让理论指导我们的实践工作，但又不要被理论套牢，要有自己的想法和创造，在理论中引出新意。如关于品质的理解，我就把它理解为：质量=良心+责任心，直指中国人性的深处，产品的质量控制不难，就是看操作者的良心和责任心了，就好像我们经常在说要凭良心说话，那质量的好坏就是凭良心做事了！作为管理者，一定要有实践精神，用理论指导实践，再用实践完善理论！

　　四、要有开放的心态

　　管理要创新，我们必须要有开放的心态，把我们的管理经验和管理理念传播，不要怕别人学去了。只有懂管理理论的人多了，我们从事管理创新的基础才牢固。

　　首先是企业要有开放的心态。现在有些企业，对员工培训比较多，我们应该对这种企业表示敬意。但也有些企业，是拿来主义者，舍不得对员工培训，不想自己培养人才，只想在外招一些这样懂那样懂的员工回来，马上就能给企业创造效益。这是典型的损人利己者，笔者就曾碰到一位在企业工作上十年的员工，对5S是什么都不知道，这不能不说明是我们国家产业工人的悲哀。因为每个人，除了第一个学习途径是学校，第二个学习途径就是工作中，如果企业不对员工培训，那就会把他们变成产业文盲。还有一些企业，害怕自己培养好的员工跳槽，其实企业有吸引力，员工怎会跳槽呢？退一步来说，员工在学习的过程中，也会给企业创造价值。再退一步来讲，企业培养好的员工他还是在国内工作，也是在为国家创造财富。如果每个企业都对员工培训，不仅可以为国家培养牢固的管理创新基础，而且每个企业招聘回来的员工，立即可为企业创造利益，何乐而不为呢？

　　其次管理培训机构和管理专家学者要有开放的心态。对热爱学习管理知识的人，要给他们平台。因为现在管理培训的授课门票，价格都是不菲，不是每个人的经济都能承受。如果我们的管理专家学者，每人每年都能进行一、二场免费的公益企业管理讲座，这可是我们民族之福。同时也可以更加激励一些有志青年，攀登企业管理的珠峰！

　　再次个人要有开放的心态。做为为企业的管理者，心胸要开阔，要把自己的一些管理经验，和自己的同事分享。在和同事分享自己的经验时，自己也是在再一次的总结和提升。同时有管理经验的同事，要发挥传、帮、带的作用，把管理理念传递给每一位在企业工作的员工。

　　经过企业、管理专家学者和个人的共同努力，使管理理念分享给每一位企业员工。对于想学习更多管理理念的人，我们能有人帮他一把，这样我国懂管理的人多了，管理创新的力量就更庞大。涓涓细流，终会汇成大海！

　　五、要有合作与悟道的精神

　　在管理创新时，大家更应该有合作与悟道精神。因为每个人的管理经验和知识结构不一样，想法也会不同，还是老话说得好：“三个臭皮匠，挺个诸葛亮”，这是合作的体现。我们千万不要是“一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫”。再次是悟道精神，我们不能一辈子做学生，更应该做导师；我们不是学得少，而是创新成果少。

　　在管理创新中，中国的家电企业就是用合作与悟道的精神，曾给了国人自豪与期待。04年之前，国外彩电巨头在中国家电市场横冲直撞，目空一切，牢牢占据着中国70%的市场份额。中国的家电企业就是以合作与悟道的精神，从研发、生产到销售，进行创新，在04年打了一场漂亮的翻身仗，国产彩电牢牢占据了当年70%以上的市场份额，海尔、创维、康佳、长虹、TCL、厦华、海信……一个个熟悉的品牌已经排在了飞利浦、LG、松下、索尼、三星等国外品牌的前面。接着是空调和手机等，也取得了不俗的战绩。后来，又因个别家电产业的合作与悟道精神，出现了问题，把一个个伤心的理由，留给了国人。

　　在管理创新中，如果缺少合作与悟道精神，我们前进的脚步一样会停滞不前！

　　在改革开放后的前25年，如果说是我们学习管理理论的阶段，那么后25年，应该就是我们出管理理论成果的时候。只要我们每个国人都奉献出自己的聪明才智，管理创新之路就一定在你我的脚下！

　　(欢迎来电探讨,邮箱:clh665335@163.com)

上一页  [1] [2]