资本结构的差异，决定了企业组织形式的差异，在不同的组织形式下企业财务总监的组织定位和职责重点存在较大差异。

　　就我国企业现有资本来源看，主要有四种形式：通过募集或发行多人（50人以上）持股的股份公司、合资（合作）而成的有限责任公司、国有独资、民营独资的独资性有限责任公司。财权决定了事权，资本结构不同，企业的事权分布也存在较大差异，作为企业组织结构中重要部分的财务总监（或称为CFO、总会计师），在不同资本来源中的职责定位各有不同：

　　一、股份公司架构及财务定位

　　股份有限公司组织架构及财务决策图示

　　股份公司组织构架图    股份公司财务权限分配图

　　由于股份公司的特点是股东大会与董事会及经理层分离，权力机构与决策机构及经营管理机构分开，在这种组织构架下，首席财务官（CFO或称财务总监）由董事会直接委派，在财务管理方面CFO拥有较多的决策权，其与CEO的关系更多的合作者的关系，受其领导的成份较少，财务总监定位应当在首席财务官上：

　　财务总监的组织定位与责职图示

　　二、有限责任公司构架及财务定位

　　有限责任公司组织架构及财务决策图示

　　有限责任公司组织构架图 有限责任公司财务权限分配图

　　由于有限责任公司股东人数少，一般只有几个股东，各股东都在董事会中派有自已的董事，一般不另设置股东大会，董事会成为公司的最高权力机构和最高决策机构，此时董事会聘任或委派的财务总监，更多行使的是监督职能，在财务专方面进行指导，对财务的主导作用还在企业总经理，财务定位应当是在财务总监上：

　　财务总监的组织 定位与责职图示

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